尿的颜色与屎壳郎的故事

我一直以为尿的黄色是肾的分泌物,昨天读了一下资料,原来是肝分泌的,用于分解体内脂肪。很有趣的是关于尿的颜色的历史,以前竟然有科学家相信,尿里面的黄色来源于黄金。那也就算了,他们还尝试从尿里面提取黄金。有一天,一个科学家从里面发现了磷,导致后来发明了火柴。很多发明,往往令人屎尿不急的~~~

另外,恭喜一位大哥三个星期之内搞定MCSD,偶像阿,我要向大哥学习。另外,在沙沙的space上读到戚的屎壳郎的故事,决定也要向两只屎壳郎学习,做屎壳郎做人都要有志气,有憧憬。

一些问题,一些(没有)答案

1。什么人民币与美元脱钩,改为参考一篮子货币,这里的一篮子,我一直在纳闷,里面是些什么货币有多少种货币?一石二鸟三从四德五颜六色七上八下九个有十个能在google可以轻易找到答案,但这一篮子,古狗不出来。今天的最新消息是:美,欧,韩,日元等。
 
2。说起google,又有新功能,通配符查找。例如:"Discovery landed at *" as the key word, I am given the results with "Edwards Air Port", nice feature to have, especially when you are looking for sth. that can be filled in the blank.
 
2.5。不知道为什么,在我意识中,Discovery应该在太平洋或者大西洋降落,奇怪了,这明明是太空穿梭机,可以在跑道降落。看来我的脑袋还停留在阿波罗登月舱的年代。
 
3。公司冷气坏了两天,热得惨绝人寰。刚好今天的“ask yahoo"的问题是,为什么人自身的温度37很正常,但是外界的温度如果是37就受不了?原因是:a.人需要散一定的热 b.热从温度高的环境传到温度低的环境 c.室温下,人可以自然散热;高于室温,必须外加排汗这种比较辛苦的方式,才达到需要的散热效果。
 
4。stem cell到底是什么?最近出现的频率很高,一定是挺有趣的冬冬,研究一下~~~

Porsche design shoe

The left one is different from the right one. Good for people driving manual Porsche. Don’t know how the shoes feel like, but I happened to have a pair of Oakley shoes, which were the most comfortable shoes I’ve ever had. Design matters when it comes to shoes. Btw, Porsche maintains excellent reputation in my view. I am sure I will get a Porsche Boxster sooner or later, same as I fell in love with my Miata with first sight. It’s not about CAR, it’s about DREAM.

最佳策略选择之注意点

核心产品与产品定位

顾客买得不是产品,而是里面的“东西”,例如去找DHL,买的是速度,买化妆品,买的是美丽,买奔驰,买的是尊贵。
仿冒加改良等于创新,问题是你是不是真的改良了?
不要说自己的产品有什么卖点,要根据顾客的买点设计产品。

服务品质与CIS

服务的质量跟两者比较:1。跟对手比,是不是多走了一步;2。跟顾客的要求比,是不是多走一步。
公司出现问题,要在客户发现之前通知客户,不要让客户打电话上来,然后拼命道歉,还说理由。
客户服务调查表就算全部填满意,这个客户也不一定会再来,满意度不等于忠诚度。
投诉的客户是好客户,67%投诉的客户会回头。(原因:1。暂时不想放弃你 2。暂时找不到替代品 3。认为可以得到补偿)

市场竞争策略分析与最佳策略选择

资源分成两类,有形的和无形的。有形的包括人力物力财力,无形的包括技术商标人际关系。知识靠自己长期去开发,别人不会有心去告诉你。中关村的知识层次没有提到一个应有的高度。品牌到了最后就会辐射到其它产品上面去。世界前一百名品牌,没有一个是中国的,可见中国在做生意的同时,没有用心去树立品牌。从顾客的需求开始到顾客的满足结束。上至老板下至员工都应该很重视客户。在客人没有了解你产品的价值之前不要跟他们谈价钱。原料(生产线上游)应该掌握在自己手里,而不是对手的手里,才能够提高竞争力。做企业,首先要做一个一句话就说得清楚的企业,如果一句话说不清楚,你的业务资源就不够集中。新产品失败两大原因:对市场不了解和产品本身有缺陷。新产品成功两大因素:差异化(你的东西跟别人一样不?)和成本领导(你的东西会不会比别人的便宜)。但是要注意,差异是由消费者来感受出来的,他们说的确有着差异,你的差异才算存在。战略走在战术之前。不能空泛,无限上纲,例如不能说目标是世界一流,如果你连北京一流都不是。

奥修: 生存智慧

记住,是你的灵魂第一,心第二,头脑第三–那是一个真实的人平衡的人格。

同样的屋子……对头脑来讲,它只是一个房子,对心来讲,它变成了个家,对灵魂来讲,它变成一个庙,屋子还是保持一样,但是你经过了蜕变。

老年人,当他变老,他的身体已经不再生长任何新的组织、任何新的神经,旧有的神经渐渐死掉,但是并没有新的来代替它们,身体内部的工作减少了,因为那个人即将要死,现在对死亡的准备会使睡眠缩短,就好像在准备生命的时候需要一天睡二十四个小时,现在在准备死亡的时候几乎不需要睡眠。

没有像自卑感这样的东西,只有"自我"(ego)的现象。因为有自我的现象,所以有两件事是可能的。如果你是自我主义的,你一定会把你自己跟别人比较,自我没有比较无法存在,因此如果你真的想抛弃自我,你就要抛弃比较,你将会感到惊讶:自我跑到哪里去了?有比较,它就存在,它只存在于比较之中。