What? The vars that are marked lazy won’t be initialized until it’s used the first time.
When to use, if the var is a view?
前几天去了微软的phone 7 developer launch，运气挺好的，抽中一个不错的背包，堂弟抽中头奖，一台下个月才开始发售的phone 7。
荩子用的是iphone，我自己用的是android，所以都比较熟悉。这次有机会玩了一下phone 7，感觉就是快。那种零等待的感觉，已经很久没有在现在的IT产品中感受得到了。每一次按键，每一次换屏，都没有延迟。这方面的确比iphone和android都好。
当然了，第一代的产品，还有很多很多需要改进，例如单任务，没有复制粘贴，邮箱的使用也还不够方便。
正如MS自己人说的，phone 7是一个折中的产品，在完全开放的android和闭门种花的iphone之间寻找一个位置。我个人相信的确还有那样一个位置的。
从写code的角度看，iphone从根本上就是MVC，所以app写大了也不会有架构上的问题，但是Objective-C在我看来显得“笨重”。微软从来就是程序员为本，无论C#，VS, CLR和整个.Net Framework都是phone 7能在将来占一席之地的重要筹码，我比较看好MS这种坚实的基础。但傻瓜式的平台注定apps良莠不齐，可能这就是MS还是采取跟apple一样的检验手续的一个原因。Android则在两者之间，开源和众包，好apps需要时间来堆砌，所以长远来说，我不太担心android平台没有好apps。
三者驾驭的是三种不同的力量：Apple有一种宗教力量，靠的是信众，而宗教是当今世上最强有力的武器；Google是网络的一哥，靠的是云，网络的风和过去十年如一日烧钱换来的分布式计算实力；Microsoft是软件和平台大鳄，靠的是垄断和整合，包括第三方程序员，操作系统，语言，IDE，WCF，数据库，和浏览器等。
移动平台，三分天下，将是未来三五七年的事。苦的是写code的。另一个角度，其实也算是一种工作保障。另外，这乱世提供了adobe一个前所未有的机会，但恐怕这个机会太大，adobe穿不起这身龙袍，拭目以待。
云计算已经不是什么新鲜玩意儿。“上云”也是不少公司的一个长线策略。我们公司的exchange server去年就云了。最近我的outlook老是显示不出其他人free/busy的状态，对于拟定会议时间非常不便。于是跟IT的人一起找云那边的人的麻烦去。我5年前也曾是半个网管，公司的exchange是我负责的。结果跟对方弄了近三个小时，累个半死没有什么改善。
其实，云的确是大方向，但是在博弈中，开发市场阶段，小老鼠千万不要去抢按放食物的开关，忙得四脚朝天还是给人做嫁衣，把大老鼠给喂的饱饱的。
况且，很多时候自以为云了（也就是跟云的公司打了交到，交了云的钱，）其实也就是上个世纪的“主机托管”。到了真的想在一天内增大十倍的那一天，答案通常是sorry。
另外，37 signals的podcast里面有提到，他们因为成本变得更高，结果还是从云移回自己的服务器。
上星期去MS参加了一个architect的培训，有感如下：
# 制药的是chemical engineer，不是chemist；造飞机建桥的是mechanical engineer，不是physicist；但是为什么软件公司找的是读computer science的，而很少software engineer呢？计算机科学家和软件工程师可是很不同的啊！药吃死人，有人要坐牢；飞机坠毁桥梁倒塌，有人要坐牢；如果windows死机，有人要坐牢，我保证，windows是不会死机的。哈哈。。。大家压根儿就没把软件当一工程。
# 这个培训貌似挺花钱的，而且一年一次，来的人2/3是白人，1/4是印度人，中国人好像只有我一个，然后大家回去看看在写code的，超过3/4的是印度人和中国人。谁说没有玻璃天花板的是逃避现实，至于玻璃硬还是你的头硬，那是另一个问题。
# 微软的catering（提供饮食及服务）很差，咖啡不够喝就算了，开水也不够，餐厅还只收现金。。。-____-
http://www.amazon.com/gp/product/0131479415
去年荩子送的圣诞礼物，一直没有时间翻看，这次带上飞机。
如果你的团队正在用Agile，例如scrum之类的，而且运气不好，像我这样要自己摸着石头过河的，并且有一段时间了，那这本书或许可以带给你一些新鲜的东西。至少我是这样觉得的。
一个月前跟Agile这个理念的创始人Ken Schwaber开过电话会议，我提出的问题，感觉就是他答了等于没有答，他或者更适合发展理论。这本书的作者Mike Cohn同样是Agile的奠基人，则让人感觉是实战出来的。比较遗憾的是我的角色不是项目经理，没有机会去检验这些理论在计划和预算上的效用，但在执行上，至少我可以明白我要管理的那一部分要么不agile，要agile就要真的agile，不要再像以前那样形而上。
右击任何网页，有个叫inspector的选项，基本上就是一个原码分析器，虽然IE也有类似的插件，对于网页设计，这个挺方便。
浏览历史也比较清晰合理
这些也挺有用
还有自己的任务管理器
深入进去还有很多一时读不懂的咚咚，不过很科幻。
今天推出的，我试了一个晚上，感觉就是比IE快，甚至比Firefox也快，渲染效果跟Firefox差不多，tab操作比较流畅，大部分网页没有问题。至今发现一些小问题，例如看MSN Space的照片，留言的选项不见了，还有就是别人对照片的留言也没有出现。不过这些小bug应该是对比较复杂的JavaScript的一些支持问题，相信不难解决。
不知道Chrome打算如何开放插件接口，这是性能与可用性的两难。
Google担心微软利用浏览器整合搜索，要不以google和Firefox的关系，理论上google不需要另起炉灶。继IE和Netscape之后，新一轮浏览器之争拉开序幕，担凳仔，睇好戏。
纯技术探讨，不喜请skip。
这年代，一切都不能肯定。但一年，两年，三年之后回头再读自己这类涂鸭，会笑，这是比较肯定的。繁嚣背后，这个高速发展的无聊的时代可以玩的比较有聊的就是这类咚咚——大预言！
烧钱
那天C同学给我发了MySpace的创立传记，我突然对网络的商业模式有很大的感触(CW, pls don’t hesitate to send me more links like that, I love stories). MySpace让我想起了校友录chinaren，2000年左右，那段日子曾几何时我是每天都要上chinaren至少一次的。Chinaren其实没有做错什么，就算是错，也只是错在：纸币，确实不是一种很耐燃的材料。
品位
说道chinaren，就想起sohu，我从来没有上门户网站的习惯，但当初也不减我对sohu上市纳斯达克的期许之情。今天上去看看，不禁摇头，献上屏幕截图一幅，这是sohu热点串串烧。
http://static.flickr.com/91/225916802_b5971c23c3_b.jpg
我自诩是个道貌岸然的伪君子，自不敢在父母面前打开这样的网页，不知道张朝阳会不会让他的子女观摩这中国数一数二的网站。自从美国近来开始强制征兵之后，我觉得老美更加不应该厚着脸皮指责中国的人权问题，但国人也不大应该再宣传资本主义的声色犬马，而置自己各种低级趣味于不顾。一百步笑五十步。
骑虎
很多人愿意花几十块钱买一本漂亮的相册放照片，但要让大家肯花$2去买个空间在flickr.com上面放照片，flickr要开放多少free account，买多少服务器和硬盘，花多少精力在load balancing, global distributed的设计上，才能让flickr蜚声全球。同样骑在老虎上的还有YouTube，和上面提到过的MySpace等，的确是很威猛，但烧钱猛于虎，在一段时间内找不到踏实的盈利点，甭想“三碗不过冈”，你以为你是武松？不过人就活那么一回，能骑一次虎，不枉矣。所以各位在上面提到的网站公司里奋斗的青年才俊们，我是羡慕你们的，毕竟烧的钱，有很多是烧到你们口袋里的，hoho～～～
好了，接下来的是我自己在思考前面路该怎么走，才能不再次沦为负资产（期望明年中脱离负资产，^_^）的时候，总结出来的关于.com的一些比较枯燥的理论。其实不足为外人道，总结的很好的文章满街跑，只是如瓶子说的，想记录下来，以后自己看。
dotcom面对的客户（上帝），可以分成Consumer和Business，简单说就是普罗百姓和那些只要能赚大钱，不介意花小钱的各行各业。
每一个dotcom提供的主要产品，也可以简单的分成两类：Tangible和Intangible，
用坐标来表示上面的分类，可以得出四个象限，如下：
Business, | Business,
Intangible | Tangible
———–|———-
Consumer, | Consumer
Intangible | Tangible
先说第四象限：Walmart.com，McDonalds.com，LouisVuitton.com等，最大特点：就算没有dotcom，他们生意还是能照样做。网站只是附加价值的东西，很好。为数不多的例外，如Amazon.com，再也难以出现第二个amazon。
第一象限：eBay.com等，其实，在这个象限的，很多都横跨一四两个象限。还有很多自己开展dotcom作网上购物车，进行买卖的朋友，都是跨着这两个象限在生存，底线是价格。
第三象限：例子就太多了, Yahoo.com, Google.com, MySpace.com, YouTube.com, flickr.com等。在我看来，这是一个“骑虎”的象限，因为他们的“上帝”是他们的盈利点，却不是给钱他们的人。请付过钱给Yahoo, Google, MySpace, YouTube, 或者flickr的同学举手。不多吧？但我还是要举一下手，我买了个flickr的付费帐户，其实当时一方面是有业务上的需要，另一方面我觉得两块钱一个月我TMD还算负担得起。不要跟我争辩其实他们也有很多收费用户，坦白说，如果没有不断的VC注资和广告费的收入，凭那点收费帐户的比例，这些网站统统死翘翘。这是一个“一将功成万骨枯”的象限，What thousands must die, so that Caesar may become the great. 所以这也是Caesar诞生的象限，媒体的焦点。也有为数不多的跨在这个象限和我最感兴趣的第二象限的dotcom，例如PayPal.com
第二象限：salesforce.com，Alibaba.com，Peoplesoft，还有我现在就职的公司（名字不便写在这里，想知道的可以问我）。这也是我的方向。
如果同样是提供Intangible的东西，是什么让我坚信Business是比Consumer更称职的“上帝”呢？我的考虑是Business和Consumer在购买偏好上的本质区别：Business买Intangible的东西，Consumer买Tangible的产品。
试想一下黎民百姓（你我他/她）的日常支出分配比例，花在摸不到抓不着的东西上有多少，最大的一笔，如果在北美可能就是交税，但你不能成立新政府去图利，所以你赚不了Consumer这笔钱，其次的可能是保险，但我知道有很多人是不买的，有侥幸心理，万一没事发生，保险就白买了，可从来没有人不买吃的喝的，兴许我不吃不喝几个月也不死，那不白吃了，那才叫白痴了！很多人觉得花几百块买个LV手袋，或几万块买车几十万买房，都是很合理的，但要你花个几百块听个讲座或者几百块理一次发，不是大家都觉得可以接受。我不是在探讨该如何消费，我想强调的重点是：Consumer不习惯花钱买Intangible的东西。
相比之下，Business买Tangible的东西，除了些文具，租个办公室，进原材料等，其它花费几乎都是Intangible的东西，包括员工的薪酬, PR, marketing，accounting, research, management, advertising, training等, 数不胜数，挂一漏万。Consumer花钱买了米回来煮了就吃了，公司花钱请你回来却没有把你煮了吃了，只是吃了你的时间和精力，而时间精力都是Intangible的。所以，Business天生就是习惯消耗Intangible的产品的，你面对Business，经营一个dotcom，贩卖Intangible的产品，销出去了，顺理成章。
我以前做过dotcom，在第三象限挣扎，死掉了原也不奇怪，我不是凯撒，就是那must die的thousands之中一个，不用灰心。There is an old saying, dotcom dies.
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