不知不觉就半年了（好像每次工作小结都是这样开头，下次改成“光阴匆匆如白驹过隙，一眨眼。。。”），又添心得。
btw，这个礼拜，跟老板说，涨我工资，好不好？他说，好。于是，就涨工资了。大家可以恭喜我啦。
言归正传，公司又有一核心人物离开，感觉怪怪的。纵观公司的产品，可以看出没有以前有市场优势了，原因是技术团队的综合实力没有以前强大，IT咨询公司其实靠的就是人，电脑不值几个钱。总结完毕。
展望未来：休息了一个星期，收拾房间，整理思绪。开始我自己公司的第二个产品的研发。（第一个GTACar开发一个多月，投入运作五个月，无疾而终，不过受益匪浅，超值。）预计雏形在圣诞节前完工，作为第一个里程碑，good luck to myself。
本来就想总结这方面的感受，恰好收到表弟的来信，顺便累牍一番
如果一直干IT，最后如果想工资高，我觉得不一定是编程或者数据库，什么都行，只要做到以下几点：
1。同一个领域或者产品干的时间长。IT涉及面太广了，没有人能面面俱到，只要在某方面你有超过五年的经验，你在那个方面就有说话的权利。这个经验不是自己看书或者考认证的时间，而是有公司背景的，例如我在某某公司负责Lotus五年了，你到哪个城市，只要是聘请lotus的人，你都有把握得到那份工作。但如果你说我有lotus认证，五年前开始学的，但是没有在任何公司做过lotus的咚咚，或者在公司过去五年都是负责ASP网站编程的。换你当老板，需要lotus的人，你请前一个还是后一个？
2。第二个问题就是方向选择的问题啦，也就是你最想知道要不要在编程和数据库下功夫的问题。我也矛盾了很久。这样说吧，你猜在广州，一天有多少新职位是聘请Lotus的，有多少新职位是聘请编程的，多少是数据库的。如果你是五年lotus经验，但不熟悉编程和数据库，你面临的困境就是可能在报纸求职版上面一个星期或者甚至一个月才看到一则关于Lotus的聘请广告。你会很沮丧，可能几个月都找不到工作，觉得自己这五年选择错误了；另一种情况，你有五年的数据库经验，每天都会有新的数据库职位在找人，你却面临另一个困境，你每天发几分不同的简历，你每隔几天都有机会去面试，做test，但发现原来有数十过百个同样有五年（或十年）数据库经验的求职者在跟你竞争那可怜的几个或者一个数据库名额，你会很沮丧，同样是几个月都找不到工作，不过这次不是没有机会，而是输在经验，或者做面试题IQ输给那些大牛们，结果同样是觉得自己这五年方向选择错误了。罗嗦了这么多，想说明的就是，
A。没有哪个方向的选择是长时间明显优于另外一个方向的（假如有，所有人早就削尖脑袋往那个方向钻了）。
B。一旦你选定了方向，为之奋斗了几年，在找晋升机会的时候，不要跟不同你方向的人比较，否则，要么你会觉得别人太幸福了，每天都有对口的新职位，要么就是太走运了，没有几百人跟你抢想要的位子。家家有本难念的经。
3。不厌其烦再重复一次公司背景的重要性。不要闭门造车，这个年头，吹牛皮吹上天的人实在多，你说你在某方面有多么刻苦钻研了多少岁月，拿了多少认证，但从来没有在哪个公司干过相关的活，别人就默认你在吹。相反，如果你在某公司负责某技术，就算你每天实际上什么都没干，对方也默认你在这方面已经是老油条了，到真雇佣了你才发现你没有那么牛，为时已晚，况且，你到时候再学，没有应付不来的道理。
小结：
A。不要花太多时间选方向，根本就没有所谓特别“有前途”的方向。
B。不要跟不同方向的人比较找工作的难易和收入，自找没趣。
C。公司背景。要在哪个方向发展，先在某公司干那方向的活；或者反证法，没有在公司干那个方向的活，不要往那个方向作打算。你会问，我想往lotus方向发展，但公司没有lotus？那就辞掉，找份有lotus活干的公司。你会问，我不大懂lotus，怎么找阿？那就不要看工资，谁请跟谁干，再找不到就做义工，义工都找不到我就无语了。你会问，没有收入我怎么生活啊？那就先老老实实呆在现在的公司，每天省吃俭用，啥都别想，存够两三年的生活费，保证做3年义工都饿不死，再执行计划。
从开始踏进公司到现在，快三个月了，该是阶段性小结的时候了。四个字：不功不过。以前很多时候我也是不功不过的，很容易，只要不做事，就会不功不过；这三个月干了不少，也能不公不过，算是一点成就。下面是各方面的一些体会。
老板与员工的角度
显然是不同的，老板关心的是能否完成，客户的满意程度和什么时候能收到钱，能收到多少，其他的一概不管；而作为员工，关心的是繁复程度，可执行性和维护成本（人力），其他的一概不管。老板和员工是来自两个星球的，如果能设身处地的为对方考虑一下，对大家都好，对项目也是有益的。但不要对这种考虑抱以太大的期望，压力越大，这种为对方考虑的可能性越低。因此当一个好老板一个好员工不容易。
客户的层次
除了杀鸡不用牛刀之外，杀牛也不能用鸡刀。像我们公司这样的规模，不大不小，客户也要找那些不大不小的。小了，他们会觉得我们的开价真是异想天开，大了，我们觉得他们的要求真是无理取闹。
谈谈软件一：客户锁定
作为一个IT咨询公司，我们自身也是很多公司的客户，很多产品一旦选定了应用提供商（ASP），从成本的角度看，就不容我们轻易转移到另一家ASP。最明显的就是我们email服务器系统，现在是捉襟见肘，但是有过百个.com托管在上面，没用百分之一百的把握成功转移到新的系统上面，我们是绝对不会动手的。也就是说，我们被锁定了。
谈谈软件二：锁定客户
换一个角度，我们的很多客户也是被我们锁定了，特别是我们的几个主要客户。我看不出他们有任何可以另请高明的可能性。这个IT的提供商转换过程要耗费的人力物力金钱时间，足以让他们却步。可谓肉在砧板上。
谈谈软件三：发散与聚敛
一个软件的开发没有针对特定的公司或者个人的，例如windows，google.com，我称之为发散类的软件，相比之下，发散类的软件减少与客户单独多次频繁的沟通成本。但增加了设计上对可塑性（flexibility)要求的投入，和增加了被替代的风险（难以锁定客户）。像我们公司提供的大部分都是聚敛类的产品，整个公司的利润比较稳定，但是一旦主要客户出现经营问题，我们公司也受很大牵连。
谈谈软件四：我自己
如果打算在北美开软件公司，一定不能向咨询方面发展，咨询注定了开发聚敛型的产品，也就注定了需要单独与客户保持无间的沟通，还要有密密麻麻的人际网。因此，寻找一种通用的普遍存在的功能性需求，然后开发满足这种需求的产品，才是更好的选择。
一些改变
作息正常了。英语提高了。回家累了，不想coding想看看电影聊聊天。想出去吃饭多于自己烧菜。开始尝试投资。很想买摩托。看了不少以前在学校没有时间看但买了下来的书。胖了。（注：以上凡是有个“想”字的都是只是想的）
上班的时间过得真快，学到很多东西，今天犯错误了，老板虽然骂了一顿，但骂得其所，我也没什么好说，总的来说，俩老板对我都很不错。又让我想起以前在IBM的日子，老板同事对我都是那么好，我当时的年纪，初生牛犊，不懂得好好珍惜，现在想来，真是很惭愧。
这个星期可能是精神高度集中，人比较累，加上还去通宵钓鱼，陪女孩子逛街，再踢了一场足球，不休息一下很容易过劳死。待会儿出去小跑一下，洗个澡早点儿睡。
btw，警惕自己，控制物欲，该买的东西买，可以不买的坚决不买。
找工作算是告一段落了，下星期一开始上班，工资不算高，但还是在我的预期范围之内，而且有上升空间，看我的表现了。下一个目标，MCSE agian。
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