回国腐败了十天，工作上没有太多可以小结的。VP of Tech来了，印度人，对offshore到印度情有独钟，我看我外派到中国的希望也就比较渺茫了。但没关系，get ready, be patient。

等有时间，我倒是想小结一下这次回国看到想到的。

这个月感觉很漫长，可能是改冬令时，比前几个月都长，一个小时。

旧老板说走还是没有真走，在东岸通过电话保持联络；新老板说来一直还没来，后天才来。

由于好几个工程师都走了，我自动巩固了在公司核心技术人员的地位。不是说有多么了不起，我自己有多大一个头，戴顶什么帽子，别人不清楚，自己撒泡尿照照，心中也有个大概。只是这样一来，我就有更多的权力去按照我的意思去改革系统。邓爷爷说过，允许改革失败，不允许不改革。但从另一个角度说，我的责任就更大了。

＃数据挖掘（data mining）
没有什么新奇的，在大四的时候学过，也见识过数据挖掘的威力。但真正接触到企业级的使用，还是在现在的公司。对销售和市场的帮助，甚至对产品设计都有莫大帮助。一直负责数据挖掘部分的同事，明天是last day，今天他向高层提议，至少要请半个工程师来继续管理负责这方面的工作，希望公司老大们能听得进去。接下来这段时间，我来负责。我会把它发扬光大的。

＃Ajax和Javascript
这又是纯CompSci技术讨论。直到最近，Ajax才在业界风靡，风头一时赶过XML。但我今天顿悟，我们公司的整个网站，就是彻头彻尾的一个Ajax，比Ajax更Ajax。从八年前一开始设计，就是Ajax。严格来说，应该是Aj，那时候xml还不知道是什么咚咚。从纯理论的角度来说，其实已经不可能有更快速的服务器/客户端解决方案。现在唯一需要做的就是缩短开发周期和提高系统整合性，拓展性。但意味着要牺牲网站速度，我对这种牺牲的可行性严重保留。挑战我comfort zone的极限。我不知道我们的服务在中国速度如何，这次我回去要试一试，但根据大家的说法，其它的竞争对手并非望尘莫及，而是根本望不到尘。

＃投资
在去年这个时候，关于投资，我写过这样一个帖子，觉得时间过的真快，但对于我的改变，一年的时间，实在是很短。但有一点没有变的是：diversify，分散投资。一部分放在5.05%年息的direct banking里（理论上完全没有风险），一部分在股市（高风险），一部分在中国买房子（中等风险），等累积到一个程度，会再分散到更多不同风险的地方。跟瓶子一样，我最近的财运也算不错，所买的股票不是说没有跌的，但综合起来年回报率超过200%（yeah，是200%），比起当初在加拿大存个GIC拿2%要强多了，至于F同学到08年的实际负增长的GIC，就不要生气啦，呵呵。我只是运气，只懂基本的投资知识。其实真正靠技术去在股市赚钱的，恕我直言，只有两个极端的：超长线投资（赌人类文明这块大饼）和day traders（比速度比心理比资金）。所以我不打算把这个年回报率打入我的心愿列表完成预算中，免得到时候股票亏了失落。

＃心愿（们）
我有很多心愿，有实际的，也有不实际的，有自己的，也有不是自己的，有需要钱的，也有不需要钱的。这里只罗列一些需要钱的。
在亲朋好友帮助下实现了和实现中的有：老妈想买房子给她的老妈；老爸想有自己的画廊；我想参加两个好友（初高中各一个）的婚礼；
还没有实现但在努力实现的有：想让爸妈想回国就回国；想给老爸买大奔；想买Kayak，Yamaha R6，Boxster，帆船，房子，小飞机，大飞机，游艇。。。想有自己的IT公司，自己的彩弹射击场，自己的卡丁车场，自己的桌球场。

不拖不欠，眨眼两个月。

说巧不巧，跟上个月一样，刚好也是我负责的Project due。这次完成得没有那么干脆，难度比较大，跟以前的系统整合，不敢轻举妄动。

公司人事变动很大，我顶头上司回去他从小长大的NYC，现在应该开着车在美国中部的某个州游历。新来的觉得工作不对口，离开了。前台觉得还是以前的政府工作更有发挥，又走了。某上层因为公司方向的更改，给layoff了。每次当我看到大家能move on，我都是很高兴的，因为总有更好的在前面等着。人要失去，才懂得珍惜。

＃该不该outsourcing？我发现公司很多大大小小的事务都是outsourcing的。当初招聘我的时候就是recruiter联系的。印名片也是有代办。服务器流量在世界各地有外包的公司处理分流。语音识别找的是世界最顶尖的产品。发宣传电子邮件也是找专门的代理。最让我觉得好玩的是，连碎纸也有代理——没有碎纸机，只有像邮筒一样的碎纸桶，每天有碎纸公司来统一拿去碎。想起当年在I记，每次碎纸机夹纸，不上不下的时候，就得弄得满头大汗。

outsourcing的好处就是专业，但前提是要么不找，找就得找上档次的外包公司，才能保证事半功倍。例如，我找工作的时候，星期四第一个联系我的recruiter，把我的第一场面试定在下星期三，这期间我收了近百封emails，而且经过好几轮其它公司的面试，在星期二晚上，我已经敲定接受了我现在公司的offer，先不管我公司聘了我算不算请人不淑，但那第一个recruiter就一定叫做瞎忙。

outsourcing的不足有二：1。费钱；2。受绑
不过也是相对而言，如果outsource的好，包括挑的好，沟通的好，管的好，省了钱也说不定。受绑如果不是核心，例如碎纸，倒不是大问题，然而核心技术outsource，就要看大家成长速度是否一致，而且就算现在一致，也要在将来争取保持一致。

＃公司规模决定了在里面能学到什么。以前的小IT咨询公司（十多二十人），有足够的空间让我去学习最新的技术并且应用，技术提高很快，而且都是动手的，没有虚招。现在的公司（约百号人），产品基本定型，也正在盈利，每次改动，有越雷池的感觉，快速提高的是整体思考能力，和从市场部的角度去判断产品功能的能力，不单是从技术角度考虑。简单说，就是技术上能做的不一定要做，有市场推广价值的，技术上有困难也得克服，每一场小的攻坚战都是直接抛离对手的一步。（最近我常警告自己，从书上看到的最新技术，都没有动手的机会了，慢慢的会变成眼高手低。不能让公司规模限制个人的学习发展模式。慎防！）

＃一点题外话：之前一年兼任的网管，对于我作为一个developer，无比宝贵。现在programming，不可能不涉及网络，一旦牵涉，关于各种server的理解，并非一日之功。我在这方面的自信，远远超过跟我同等年薪的绝大部分developer，不是说我underpaid，这只是我的style，十分力用三分，慢慢活，活在comfort zone之内。

得知原来在国内的zlg同学和ljw同学的公司都在用我公司的服务，在分特之余，对公司肃然起敬。一百人不到的公司能打这种国际大单，不得不佩服公司的sales的同时，也佩服一下engineers。

一个月了，在长周末之前，我在公司的第一个project due，提早一天完成任务，顺利通过测试，deployed。yeah！！！

知识传递（knowledge transfer）

无疑知识就是力量，在不是生产实际产品的公司，例如软件公司，每个员工头脑里面拥有的对公司服务和产品的知识，更加宝贵。

如何让产品A，在甲乙丙丁的共同开发下成长是一个问题；
如何让产品A，在甲乙丁（少丙）的情况下成长是另外一个问题；
如何让产品A，在戊己庚辛（不止少丙）的情况下成长更是一个问题。

知识传递需要：
＃ wiki （一个冰封三尺的平台，非一日之寒）
＃ Tips of the day （厚积而薄发）
＃ training sessions （老警察带新警察，确保短板不短）
＃ learning sessions （新老警察与时并进）
＃ libaray （相关杂志，参考书）

由于生活拖沓，年底了，都不大敢作总结，无奈给soda同志点名，硬着头皮凑些答案~~~

游戏内容：年终总结
 
最高兴的事：
1、一把年纪终于本科毕业了
2、开始赚加币
 
最郁闷的事：
1、拿着枫叶卡，美签都不过
2、差点儿没成为负资产
外加一点，送的 3、同事的女儿给我的评价是：he’s cute。。。哭笑不得~~~
 
年终心得：
1、勉强没幸福
2、别自以为是
 
新年愿望：
1、世界和平
2、大家得偿所愿

另：工作小结 （8个月）
1。介绍了ACM高手Hatim进公司，应该不止双赢，估计起码半打赢
2。觉得consultant公司需要成立专案小组，dedicated resource means sth.
3。consultant公司需要more flexibility, including flexible working time schedule, bonus, recreation time, and training. 可能Dino在规范公司的同时，也在抹煞掉公司的可塑性。
4。还是哪一句, be the top 1 or 2 in the market, no #3. 那就需要知己知彼，扬长避短，赏罚分明，无日无夜，不眠不休。态度，一种尊重专业的态度。