其实，实际年龄真的不重要，因为你不知道最终能活多久。

今年我要多谢很多人啊，有的在msn上说生日快乐，有的写email，有的发短信，有的在facebook，有的送卡，有的陪吃饭。。。谢谢大家了。

每一年都不同，有这个space真好，能够时间倒流，04年的时候刚开始；05年迷惘；06年得志；今年是受宠。

荩子说生日要谢谢妈妈。我们家习惯含蓄。在这里还是要感谢父母多年的辛劳养育。来年我会继续努力，加油的了。

当然还要感谢荩子花了很多心思给我弄了很多惊喜，虽然听说只是头一年会这样浓重，但已经非常的感动了。其中这个非常酷。

这一个半月，公司不断在请人，我面试了其中三个，其中一个二十年前已经硕士毕业，另外一个二十年前就已经是lead，今天这个也是在这个行业打滚了十数年。这些都让我重新衡量湾区的IT就业市场，到底供求关系如何。

IT这个行业是令人羡慕的，是拿着专本科学历的学生能轻松拿到高薪的行业，随便一个刚毕业的学生，从40，50k左右起薪，一年跳一次槽可以涨个10k，20k。但是且慢，到了一定高度，就是IT行业风光不再的点。相信没有哪个行业，在你从事了二十年之后，还需要这么谨小慎微的过三关斩六将似的应聘一个不算高不算低的职位。

IT行业知识淘汰的速度高，时间积累仅存下来的就是技术上的模式（pattern）和操作上的程序（process），而缺乏细节的经验，将会是很好的谈资，但到了实际的项目管理，变得捉襟见肘。

我可能已经说过，只要一天还在这个写code的行业打滚，无论如何都不能放弃写code。我面试的都是应聘technical PM，每一个我都会问的问题：你还有没有写code？什么时候开始不再写code？答案都是七八年前甚至十年，打那以后都是负责管理。十年前听过google的请举手，现在没听过google的请举手。十年前或者大家还连自己的email都没有。大家有没有发现IT界或者互联网这十年的确是有“些许”变化的，如果这段时间你都只是“远观”，没有“亵玩”，那跟站在岸上学游泳有什么区别。

我在这个行业也干不了多久，因为既不是我的强项也不是我的最大兴趣所在，之所以还混迹于其中，完全是因为已经打滚了一些年头有点本钱，而且对于高科技的新鲜东西还是有一种好奇心，平时闲来无事对写写code也不反感，加上暂时用来养家活口找不到更稳定更实在的职业。如果大家听出里面的一点无奈，我也就不需要再去掩饰了。

我有很多其他的强项和“大计”，但我知道除了中彩票和公司上市之外，唯一能让我在几年之内感觉到经济已经不再是一种压力或束缚的方法，还是要在IT行业发展出一个属于自己的像样的产品。

这回懒得言归正传啦，没有力气再小结下去了，刚好十点，跟印度开会去。

劳动节长周末过去了，这真是一个劳动的节，在家三天，除了偶尔FIFA一下之外，都在做公司的project。其实，对自己，只能怒不争，哀不幸。只能怪自己用了好几个月才发现问题。还好只是打工，要是当老板就把员工给害惨了。

# Offshore沟通问题
这几个月的小结都有说到沟通的问题。之前我比较简单的觉得，跟印度team，只要大家听懂对方的语言，了解requirements，保持status的update（抱歉中英混用，这样思维更顺），然后就是有效沟通了。直到几个月过后，才恍然那其实只是表面的沟通。

对于这种outsourcing，至今为止我认为，真正的沟通境界就是：完全不需要沟通。

大家好像有一种在读古龙小说的感觉了吧？哈哈。我比较爱吃，就拿这边中餐馆的流程和分工做一个类比。餐馆里粗略分工有
下单：听取收集客户需求，记录成各种requirements
叫单（因为很多在厨房工作的不懂英文，需要人在厨房大声用中文读一遍）：把requirements转为specs。
抓码（负责把每一碟菜需要的原材料收集到一起，功能有三：保证原料正确，控制份量和批量排序。例如虾仁炒蛋，保证有虾有蛋；保证刚好10颗虾仁，有些客人真每次都会数，这次比上次少了就叫经理出来；还有就是如果刚好有几个客人都要虾仁炒蛋，可以一起炒）：根据specs，设计ORM，ERD，class diagram，甚至细到每一个method的signiture。
炒锅，帮厨和大厨：implementation和testing，反正就是把菜给做出来，厨艺高的就多快好省，写code也一样，就是工资高而已。

至于outsourcing，能外包的就只能是炒锅，帮厨和大厨。抓码这部分还是应该留在这边，尤其是当没有确定outsourcing team里面有很彪悍的抓码人才。

餐期的时候，忙起来了，从下单到上菜这个过程就是一个考验沟通的过程。如果分工合理，各展所长，而且配合默契，大家是不需要沟通的。但若是下单人写的字叫单的看不懂，叫单的回去问下单的；叫单的把虾仁炒蛋说成虾仁炒饭，抓码的问到底是炒蛋还是炒饭啊；抓码的不知道到应该抓多少虾跑去问老板；厨师看到抓码的不知道跑去哪里只能自己去抓码。看起来大家都在努力沟通，很忙，厨房乱成一团，问题是，大家都在忙着沟通，谁在做菜？

就是正因为offshore沟通困难，才更需要努力做到“完全不需要沟通”，offshore并没有制造沟通问题，只是把这个“完全不需要沟通”的问题放大而已。只要一定项目管理艺术，onshore和offshore的衔接就如庖丁解牛。通常不是沟通不够，而是火候未足。

我是为数不多的在北美求学而没有打过餐馆工的纨绔子弟，如果上面有说的不合理的，权当一个比喻好了。

# 不要欺骗，尤其是为了自己的利益
这不多说了，有感而发而已。

# 注意其他员工的个人成长（特别是你的下属）
授人以鱼和授人以渔。两样都需要。争取任何一个机会授鱼或者授渔。我依然记得每一个让我打开眼界的老师老板，感恩一辈子。

旧照片一张

去年的这个时候，我正在收拾心情，世界杯也看完了，两个多月的无业游民生活也该结束了，等待着一份新的工作，一段新的历程。

今天是公司的training，主题是关于信任（trust），之前我让三个rater（两同事加某人）对我做了信任评分，结果今天竟然是一本厚厚的45页的彩色的报告。

基本上小结如下：
Things need to work on:
# Need more communication (let people know what’s in my mind)
# Produce results
# Get things done on time
# Use formal/informal feedback systems
# Acknowledge what is said
# Hold others accountable for their commitments

Good things need to keep:
# Behaviors match value (比较讽刺，这一项加上上面的get things done on time，就十分绝望了，本人value被变相否定了。hoho)
# Respect & concern
# Seek benefit the organization
# Commitment to self growth

总体看来，我态度是不错的，就是行动不足。为了以示我改进的决心，本来打算company event之后回来再写的这篇小结，还是提前在月末之前完成了吧。明年的这个时候我会再回头读这个帖子，希望犯一些新的错。

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下面是去年今天写下的：【update】部分是更新

工作小结（-1天）

明天开始朝九晚五。惯性的小结一下啦。

公司是一家做online language education的，办公室挺大，人不多，大家都好奇我为什么挑这家公司，原因其实不少：
# 公司的产品所在行业我觉得有前途，英语是一个平台，我深信平台的威力。
【update】依然觉得有前途，而且在建立更加可扩充的新平台，也就是平台的平台，越来越复杂了

# 在我的能力comfort zone之内，这个很重要。
【update】comfort zone变大了，能力依然在zone内，但游刃有余之势有减

# 里面人都比较nice，面试那天早上依次见了CEO, principal Engineer, VP, my hiring manager and the HR manager，当然还有前台reception，我没有把握当天他们所有关我都过了，但他们都顺利通过了我这关。
【update】人依然nice；CEO还是原来印象没改；Principal Eng离开了，我半坐着这个位置，知道自己还差得很远；hiring manager成了peer，但我依然很感谢他的知遇之恩和尊重他对工作的态度；HR manager也没变；前台换了人，也很nice。

# 离家里比较近，12分钟车程。上下班耗费的时间，我也觉得是一个很重要的考虑因素。
【update】原来其实下班是12分钟，上班要14分钟

# 薪酬在我接受范围之内。
【update】涨了一点，还是接受范围之内。

# 给了我几万option（期权），虽然虚无缥缈，但至少可以每天白天作着同样的IPO梦~~~
【update】继续做着同样的梦。

# 给我的职衔是“senior”开头的，这个把我的回忆带回一年前，2005年4月22日我的blog是这样写的：
"Interview summary 
 Got a job interview today for "senior .Net developer". I did pretty well but failed to get the job. For the reason that I am not "senior" enough. How can they tell how senior I am? One thing, what’s the most sophisticated you worked on, and what’s the role you were playing.

As a result, I should change my way somehow for future job hunting.

First, no more aim to "senior" jobs for now, I just don’t have that project to convince people.

Secondly, keep looking for jobs that work on huge products in terms of the level of complexity, even though I can only play a small role in that, still good for future career development. "
一步一步走来，一切都好像在计划之中，一切也似乎在意料之外。
【update】现在是“lead”了，这多少都有牛屎运的成分，不是谦虚，这完全不在计划之中。大家都很nice，看着我慢慢适应角色，给我机会。

随手翻一翻2005年4月23日我的blog有这么一句：
"One sure thing, "online personal DV sharing" will be the next target that VCs pour their $$ on. Let’s go and see. "

看看现在的YouTube和VC们，不免沾沾于自己的IT触觉。希望明年的某个时候我会引用今天的Blog，告诉大家，我们公司的IPO价。
【update】过两年再引用吧。

另外，当初自己有一个目标，如果有一天打工能进入100k club，就辞掉工作，全心全意投入自己的想法，走自己的事业，结果看来低估了形势。现在的新目标是：一直两边兼顾，直到被动收入完全能支付恩格尔系数的分子部分，才全身心投入自己的事业。三到四年吧。
【update】现在被动收入能支付恩格尔系数的分子部分的10%，这是一个加速过程，完全支付估计还需要三年多一点的时间。

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小结的小结：
# 我一直觉得，lead这个职位是留学生或新移民在北美跨国公司里的一个无形的上限，我用了两年时间从Junior连滚带爬到lead，促使我有勇气幻想是不是真的有机会冲破这个天花板。而我现在最缺的是什么呢？其实，我心里面是很清楚的，努力吧。
# 这一年变化很大。我是无神论者，但我相信God doesn’t give you what you want, God gives you what you need.
# 还有我自己经常勉励自己的：get ready, be patient.

这次竟然忘了小结~~~ -_- 快乐不知时日过。

出奇平静的一个月，公司业绩前景看好，喜忧掺半，喜是因为有可能某天利润会“转嫁”到我这种打工仔身上，忧是董事会对于下半年和来年的期望值会更高。

跟k同学聊电话，说到我已经很久没有在公司写code了，主要是做design和planning，反而回到家里，倒是要不停的练手。眼高手低只会是一个很短暂的时期，随之而来的就是眼低手低了。我在IT打滚了也有一段时间，看到不少有心无力的project manager，不update自己，结果就会沦为一员。除非打算离开这个行业，否则还是得老老实实，IT的战场打的是智力的边际效用，因为有形资产投入要求不高，所以对于这个行业，从无到有，再从劣到优，只是一眨眼的功夫。

言归正传。

# 利用老板
老板天生就是给你利用的，只要你用得其所。老板不怕你倒苦水摆困难，但你要告诉他，你想他怎么帮你。不要光抱怨这个项目时间太紧，老板可能比你更清楚，他希望听到的是怎样才能不紧，增加人手？缩小项目的scope？雇用咨询？改良设备？又或是每个周末加班等项目完成之后放长假去加勒比海？又或者想要bonus涨工资升职？只要稍微理智的老板都会从你的建议中挑选他认为最容易接受的一项，因为完成不了项目，对他也没有好处。很多人就是太懒，连自己想要什么都懒得想，有老板都不好好利用。

# 隐形评分系统
每个人心目中对身边的人事物，都有一个隐形的评分系统，要不，你怎么去挑选朋友公司衣服汽车甚至冰箱里的菜。这个制度简单来说就是一个加减分的制度，你觉得可以给你带来欢愉，加分，帮你减少痛苦，也加分，反之的，通通减分。例如当你遇到一个女孩子，你怎样看她呢？她很聪明，加1分，聪明但是适当时候还懂得装傻，再加1分，装傻的时候还能让你发现，再加1分，她还假装不知道你已经发现，再加1分。但有些人并不喜欢聪明的女孩，于是他有另一套评分制度，聪明，减1分，聪明还装傻，再减1分。。。另一方面，对于不同的因素，评分的权重可能也有不同，例如特别喜欢善良的人，当发现她并不善良，马上减掉100分，聪明100倍也只是0分。同样的评分系统也适用于工作，就如上面说的利用老板，如果你提出项目时间太紧，加1分，提供各种解决这个困难的方案，再加2分，如果你明知道时间紧不提出，0分，如果你提出了但没有解决方案，先加1分，再减2分。这就是一个隐形的评分系统，另外，没有自信的人就是不敢对自己评分的人，只能活在别人的评分系统之中，活在别人给自己打的分数之中。

# make mistake and make affordable mistakes
成功的利害的人物都是那些犯过错的人，那些陷身囹圄回头已是百年身的也是那些犯过错的人。他们的区别只是所犯的错误affordable与否。不打算上纲上线了，反正就是在珍惜感情谨慎投资的前提下，争取犯尽量多的错，同时争取同样的错不犯第二次，每次都犯一些新的。

这个月过得特别快，荩子同学说有很多决定要做，可能我也是吧，快乐不知时日过。

跟印度的team隔天晚上打电话开会，变成了夜生活的一部分，希望一分耕耘能有好几分收获~~~yeah

# 远程沟通
在没有跟印度team一起工作之前，我一直在想，在沟通一事上，先不管效率，但到底会不会有些情况，是无论你怎么花时间花精力，由于地域的距离又或者是文化的差异，是无论如何都沟通不清楚的呢？答案是，暂时还没有发现有不能沟通的，最多就是以效率作为代价。他们让我学会听带有印度口音的英语，而且是五花八门的印度口音，轻重不一。我也没有让他们吃亏，带着国粤语口音和加拿大口音的伪美式英语，料想在印度也是新鲜事物。（我以为我在加拿大堕落的时光根本没有染上口音，来了三藩市，发现不多不少还是有的）

# Agenda for every meeting
有不少方法可以改进远程沟通的效率，Agenda就是其中一个。我现在已经习惯了，无论是十分钟的会议，还是两三个小时的，我都会尽早给整个team发agenda，很多时候还是在这个meeting上讨论但没有结果的，我都一一记下来，会议结束之后立刻整理成下个meeting的讨论议题，列在agenda里面发出去。于是，在下个meeting之前，大家都知道要做什么research。没有agenda的meeting，没有质量。习惯下来，现在只要哪个meeting没有agenda，我就会埋头干自己的事，或者上网冲浪去（大家现在大概知道，links系列一般都是什么时候整理出来的啦，哈哈）

# survey on clients’ clients
我们公司一直有这样做，但对于我，纯粹是最近才见识到的marketing的狠招。有些生产厂家只顾及自己能生产什么，而不管客户需要什么，那是最差劲的。有些考虑到了客户，于是做客户调查，尽最大努力改进产品，以满足客户需求，这是不错的。但最理想的是，对客户的客户做调查，然后把结果反馈给客户，让他们去感受我们产品对提高其销售的直接作用。例如你是提供木材的，客户是生产家具的，你需要去问卷调查客户，了解什么木材他们最需要，然后你调整供给，让他们多从你的竞争对手那里转移到从你这里下单。但这是不够的，你最好再去问卷调查你客户的客户，看他们对不同的木材供应商的木材做出来的家具的喜好程度，把调查数据结果整理一下，交给你的客户看，说：你看，你们的客人最喜欢这几款家具，而这几款都是用我们的木材的，还有，你们的客人以前不喜欢另外这几款，但自从改用我们的木材，喜欢这几款的人多起来了。看到这些数据，他们还能不从你这里下单吗？（数据通常都是可塑的，不是说作假，而是可以从不同角度分析得出有利于你自己的结论的，况且，这是你的调查，完全可以报喜不报忧。如果调查数据显示你的木材一无是处，你也该检讨一下拉。。。hoho）

偷懒也得有个谱儿，三个月拼两个月写，这小结也能算有个谱。

以前大学专业选择企业管理，总算开始可以学以致用了，至少先实践那些团队管理原理。要向身边的前辈们学习如何鼓舞士气，救火，融冰，攻坚。管理也是一种艺术，还好，我是彻头彻尾的艺术家。

＃注意做得对的地方
三条等式1+2=3，2+3=5，3+5=7。大家看到了什么？嗯，第三个等式是错的。但有谁能在第一反应，看到第1，2两个等势是对的。你可能又发现“等势”应该是“等式”。在我之前的总结中，有很多都是集中在这样做是“不对的/不好的”，但当公司没有这样做的时候，我并没有去说，做得好。例如以前的总结，每一个Engineer尽量不应该同时工作在两个大Project上面，两头不到岸，公司在这方面做得很好。Project哪有说哪个不重要的？但不能全做，prioritize所有project，先做优先级高的。还有，以前也总结，不应该把Engineer在不同的project中调来调去，这一点公司也能做得很好。还有很多，就不一一罗列了。我要培养一双能处处发现优点的眼睛。

＃communicate, communicate, communicate。。。
沟通不能偷懒，要有一贯性，才可以建立团队信任。什么时候应该发email update status，就该发，不能让对方等、让对方猜。商场不是情场，无浪漫可言，不需朦胧美。一旦达到了沟通的效果，就可以闭嘴了，主要集中在倾听。其实，如果可以，应该是以倾听开始，然后复述，再表达补充，才是一个正确完整的沟通过程。

＃盲人摸象
坦白说，现实世界就是那头象。不要轻易怀疑自己错，更不要轻易怀疑别人错，最最不应该的就是断定只能有一个人对。当别人给出不同的意见时，不妨说：you may be right.

＃no complain, no blame
抱怨无用论。抱怨影响士气，抱怨让人觉得无能，抱怨不能解决问题。成功的人都没有精力去抱怨，只有感恩，龙珠里面，孙悟空的元气弹，就是集天地能帮助自己的所有微小力量，成就一股巨大能量。

ok，那就集中在我自己的体会上面吧。

# get your hands dirty 与 get to know the people and whose hands are already dirty
在上一个月的小结里面，我觉得get your hands dirty是熟悉新环境或者新技术的最佳方法。我却忘了这对于engineer可能是最佳的，但对于管理者未必尽然。管理者的工作对象是人，所以对于他们get hands dirty，其实就是get to know the people，再加上尽快知道谁能干什么，更重要的是知道谁不能干什么。然后让right person to do the right job。

# survey和feedback/support的重要性
忍不住还是想讲一下公司，在这一点做得非常非常的棒。近九年来，我们没有失去一个large account（除了其中一家，因为那家有心无力，申请破产），一年一年的跟我们续签合约。可以想象，这对于我们竞争对手，是一件多么头痛的事情啊？！

# 熟悉新角色
从junior到senior用了一年，senior到lead用了半年，我知道幸运的成分占大多数，只是碰上了一个好时机，所以要加倍努力。

# 印度team
每天晚上的沟通，这个月暂时谈不上小结，看下个次小结时候会不会有什么心得。

# 股市
这个星期我也亏了不少，但比上不足，比下有余。大家都从不同角度看出来迟早会有一次震荡：石油战争外交货币能源政策民生泡沫机构科技宗教贸易。。。黄子华虽然开玩笑，但说的倒是事实：当师奶变成黑社会老大“有钱大家赚”的时候，凶兆！我只看一点：当打工的不打工，创业的不创业，大家一起每天盯着曲线的时候，当大家都觉得兢兢业业地去完成手中的活或者去实现自己的idea，还不如每天去讨论P/E，EPS等数字的回报率高的时候，社会趋于一种极端，这种状态不能维持太久。因为曲线本身不能创造财富，只有少数从事finance/investment的人，去maximize/optimize这些曲线的时候才是创造财富，而一个社会并不需要整个社会的人去optimize这些曲线，并没有如此之多的财富存在于不完全optimized的曲线中。社会还是需要扫地的扫地，接电话的接电话，写程序的写程序。如果你的正职不是炒股，请不要花太多时间在股市里啦，不劳而获的结果往往是劳而无获。Don’t make money. Create wealth.

上个月偷懒，跳过了一次，这次就算再忙，也要小结了。

自从VP of tech来了之后，整个eng team都变了风格，由于用了scrum，大家都被压的喘不过气。不谈scrum的是非，公司内部高层硝烟不断，也是另一种无形的压力，是非并不是你不谈就没有。我还是该夹着尾巴，等到下一个阶段的来临，行政上，我在公司是没有决定权的，在不越厨代庖也不玩忽职守的原则上，在技术上去确保公司在世界领先。

不过我还是要说一句，这两个月我很不满，我讨厌别人自以为是的去破坏一些美好的东西，讨厌公司不尊重自己的员工，后果只能是员工不尊重公司的项目，不尊重客户。business is nothing but a group of people. No company is so good that no bad leadership cannot ruin it.

好了，明天会更好，开始小结。

# 有足够大的客户群，就可以不计成本地去追求完美，从而抛离对手，建立壁垒。
如果你的产品有100万用户，他们都需要登录才能使用，那你的登录首页就可以花大笔钱去设计到最好，写最完美到代码。看google，每逢节假日，logo都很应节，因为google知道，每天会有多少人去打开google首页，一点小惊喜，就能成为一种巨大的正面宣传力量。这是边际效用的一种延伸。

# 尽快熟悉环境，最好的办法就是坐下来，干实事。(get your hands dirty)
公司每个月都有新人来，有高层，有小兵，但能快速代入角色，并且干一些合理的正确的事情的，都是那些话不多，一头扎进手中项目的。而那些浮光掠影浅尝辄止的，想靠以前的经验放四海皆准的，借口没时间去坐下来深入了解的，都或多或少的作出一些天真的，令大家摇头的“可爱”的事。（大家会在心里纳闷：你当我们是傻子啊，你到底知不知道，我们以前为什么要这样做，或者以前为什么不这样做？）没有调查没有发言权。经验是必要条件，但不是充分条件。

昨晚跟szu的兄弟们聊，又重新有一种追逐梦想的兴奋，仿佛回到了大学。很妒忌那些能享受平淡的人，有梦想就注定受煎熬，因为毕竟，大部分时间人并不是活在梦中，也不活在完成梦想之后。

2006是我的幸运年，比上不足比下有余就是幸运。

家庭：跟父母阔别六年多，又能住在一起，现在不知道是我照顾他们，还是他们照顾我，但比很多走上出国路的朋友，我算是幸运的。能绕完一个圈，管它是回到原点还是别的，我喜欢这种过程，更希望每个圈都能如此完美的回到原点。

事业：没有原地踏步，如果对于打工的人，工资就是身价的话，身价算是涨了。至于我自己的事业，以前也不止一次尝试创业，06算是最彻底的一次，但时机还是没有成熟，再次决定沦为打工一族。

爱情：还没有开那壶，咱就先不提了。不过一定要感谢身边的所有女孩，爱我的和我爱的，你们让我感觉很幸福，教懂了我很多做人的道理，也让我成长。

朋友：我的滥交，可能是最让大家羡慕的，06年我一如既往保持着。来湾区几个月，认识了一大堆新朋友：心地善良的C，将来前途不可限量；A和D，有机会一定要去蹂躏你们的Paris和Kauai；S则成了我在这边唯一的羽毛球对手；喝醉了酒很可爱的P和说到酒就两眼放光的Miss.H总是那么好客；J和H是一对活宝；J两兄弟风趣幽默；SZU来的两位旧同窗ZY和C，是想当年的好兄弟；还有经常打电话来骚扰我的T，小赌怡情啊；儿时的朋友C，有十多年没见了。至于旧朋友，我昨天花了几个小时，逐一跟多伦多的朋友问候新年，那些平时有互通MSN和打电话的，就免了。还有一些好像电话改了。

金钱：保持一贯的分散投资的作风。学习股票。学习合法减税。

专业：这是唯一退步的。或者不能说退步，只是学到的，比忘掉的少。

健康：由于健身房的便利，肯定比05年身体更好了。明年夏天开摩托，还得再结实一点。

能力，性格，品质：沟通能力和理解能力都提高了，学习能力有所下降，办事能力有增强，性格也open了随便了（一点点），品质是不变的。

这是我去年的回顾，一年光景，恍如隔世。

最高兴的事：
1、一把年纪终于本科毕业了 （这边根本没有人知道YorkU，郁闷）
2、开始赚加币 (开始赚美金了)
最郁闷的事：
1、拿着枫叶卡，美签都不过  （在美国实实在在的呆下来了，开始担心枫叶卡无效）
2、差点儿没成为负资产 （终于成为负资产了）
外加一点，送的 3、同事的女儿给我的评价是：he’s cute。。。哭笑不得~~~ （忘了谁又说我可爱来着）
年终心得：(还是这几项，没有变)
1、勉强没幸福
2、别自以为是
新年愿望：
1、世界和平
2、大家得偿所愿