Category: Transition Report

35岁，记录一下。

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一眨眼就两个儿子，很充实，老大很粘我，有点过分粘，老二很省心，有点过分省心，呵呵。理应觉得很累，但似乎还可以，应付得来，有赖老婆老人家们和各路亲朋好友的通力合作无私奉献。或许还有余力拼拼老三。

事业上有一个契机，但还是家庭为重，现在不是时候，自己也放心不下，对孩子们，对自己，对家人。机会总是有，各种不同的机会而已，要背水一战的机会，未必就是最好的。

另外从三月就开始搞一个项目，用的是工余时间，进度缓慢，意料之中，但缓慢的程度，还是意料之外。接下来需要更多的投入。人渐渐成熟，理想空想梦想幻想分得清点，看得透点。可以坚持的不妨多坚持，总是要一步一个脚印。

公司被Pearson收购之后，变得无奈。以前再黑暗的日子，总明白只要多撑一阵子，老板迟早给撤，换血之后就是一片明媚。事实也证明如此。但现在拥有懂技术的老板，超有能力的管理层，本应再无所求，然而却套在一个老旧母公司的框架下，动惮不得。Pearson也在重组中，但与其等待大象跳舞，不如及早散场。离开只是时间问题。

身体没有明显变化，运动少了，但带孩子也是体力活，人明显的耐操了。

上下班三个小时的车程加上喂奶哄睡等时间，这几年听了不少有声书籍，也是一种不错的充电方法，特适合现阶段。老婆送的新旧Kindle，实在没时间，没机会，拿起没几分钟就打瞌睡了。

技术还是不断充实，公司走agile还算中规中矩，所以开会比以前少，练手的机会比以前多，至少没有被发展所淘汰，也不算追的辛苦，毕竟这年头，再也没有人敢说自己是通才。

理财方面还行，这几年买股票都是走长线，基本就是买啥啥涨，例如AMZN, TSLA, 连MSFT也涨。当然超长线用来对冲的黄金也跌不少。自己所在的PSO，连自己都不确定明年的涨跌。所以，所谓的买啥啥涨，也是可以理解为简单的好运。

在KDP出的两本书，算是增加一丁点被动收入。其实写书的感觉不错，以后还会继续写。于人于己都有好处。在这个赶赶赶的时代，用心写写书，是一种很高质量的沉淀。

人很奇怪，过来三十就总是记不清自己是三十几？现在过三十五，估计又要糊涂几年，直到四十。

工作小结（5年）

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不知不觉，在这个公司工作了五年了。五年，如果是读小学，今年就是最后一年了；如果是中学，今年就要高考了；如果是大学，该开始考虑继续读博还是出来工作了。

 

行业

  • 所有人都在走HTML5，越来越少Flex，但Flash Builder依然在不断追赶VisualStudio，但同时很多人在MS技术阵营迈向OpenSource（包括我），这种感觉有点像当年，Borland C代替Turbo C，但又很快被VS代替。
  • Android在赶超iPhone的同时，iPhone的设计元素逐渐成为新一代移动平台标准（例如Sencha Touch，jQuery Mobile等用的都是iPhone UI设计），这种感觉有点像当年，JavaScript烂烂的一直用到现在竟然成了一块跨平台的宝，而Java还是半死不活的。
  • 各种企业明知道写了自己的APP也不会有多少人去下载安装坚持使用，但仍然不能阻挡越来越多的IT成本花在移动平台软件设计上，这种感觉有点像当年，是个店都要弄个.com，好印在名片上，宣传单张上。
  • Facebook红了一阵子，大家还在上面你戳我一下，我戳你一下，接着大家就在Facebook上面散播G+的邀请，这种感觉有点像当年，IE成为下载Firefox和Chrome的最有效途径。
  • Apple曾经是一家并不是那么耀眼的公司，却慢慢成为IT宗教领袖，俨然有了灵魂似的，然后霸气起来，这种感觉有点像当年，MS就是要在Windows上绑IE。
  • 一个卖书的网站，Amazon竟然做了最大的云，还准备做移动设备，这种感觉有点像当年，一个搜索引擎，Google竟然做了最大的广告提供商，还做email。

这种乱世，谁敢说IT是夕阳工业？！IT行业每天都在不遗余力的革命，革自己的命。以新的形式不断重复着历史，只是速度越来越快。

 

公司
IT公司管理者角色大致分四种：管人，管技术，管项目，管产品。能够做好一项已经不错了，所以公司大了就要分工。

  • 管人：处理员工之间显性或者隐性的纠纷和情绪问题，激励团队斗志，一般就是各部门经理。
  • 管技术：兼顾长期和中短期利益，不能over-engineering，也不能under，不能一味求好，也不能一味求快，有所让步，但不能牺牲以后的发展。所以需要一个全职Architect，他/她必须1）超过一半时候在写code（才能服众）；2）不隶属任何单一项目，不负责任何单一产品（才能纵观全局）；3）上司就是CEO，没有下属（才能让技术不受行政干扰）
  • 管项目：观察项目进展，及时了解路障，防止迟迟不做出决策，减少内耗，严格控制项目范围，以免好的产品想法不断推延产品发布。
  • 管产品：每天至少一半时间花在玩自己和对手公司的产品上，产品构思要跟Architect沟通，让Architect去平衡技术难度和投入回报，安排开发的时间和范围。

当然了，还有很多部门，例如设计，质检，内容，网管，财务，法律，人事，公关，市场，销售，内外支持等。然而像我们这种公司，产品开发部门人数占公司将近一半的，这个部门管理不好，其他再好也是在玩火。

 

Agile

  • 公司water-gile了四年，终于在年初下狠决心真agile。真了那么一个半sprint，就彻底崩溃了。
  • 我以前一直怀疑agile的可行性，因为我实在想不到在我们公司怎么可能。但最近观摩了公司的另一个比较独立的团队如何agile，然后去了公司投资人创办的另一家公司看了他们怎么agile，我明白了：是人的问题。
  • 总结如下：两个团队都没有管人的人（除了CEO）；管技术的都参与开发，而且每次都写最关键的那部分code；管项目的只是半个人，另一半时间还是写code；管产品的很利索，懂得失知轻重敢取舍，不脱离现实，不逆技术而行，有相当设计水平也具备一定技术。一句话：完全没有一个不用动手干的思想者。

 

个人发展

  • 感觉失去了以前写code的冲动，越来越不享受，主要原因应该是越来越没有耐性，急于求成。
  • IT行业的加速发展让过去十年磨一剑的做法显得不太实际，但一万小时成就一个专长的人类极限并没有因时代的加速而降低。这种冲突带来更多的是无奈，或者是一种集体的无奈。
  • 个人来说，除了IT，其他有浓厚兴趣的事不多，但也有。例如我喜欢新能源，但化学物理都不太好，不知道如何入手；我从小有个做发明家的梦，或者发明新型猫砂盆或者设计猫树是我的兴趣所在。

接下来，尝试更多不同的路，走出了IT再看IT，应该能重新感受写code的乐趣。

小结（四年一个月）

Weiran1 Comment

从陌生到熟悉到陌生，留一些想法，给自己以后参考。

1。聘请态度正确的人。

2。保持内部晋升，空降难有成效，尤其是产品升级。

3。建立技术支持专队，新产品团队才能专心。

4。如果是同一个（足够大的）产品，开发团队应该水平分工，而不是垂直分工。

5。对于工程队，客户的客户是客户，客户也是客户，销售团队也是客户，在一些重要的技术决策上，工程队也应该把自己当做自己的客户。

6。没有一劳永逸的通途，一曝十寒是懒惰的做法。

7。假agile结果是fragile。

========================== 新来的小猫分界线 =========================

名字叫Oliver，又叫华仔，华少，小喵。。。四蹄踏雪，虎皮，蛮帅的。俩都非常喜欢我爸设计施工的猫树。哈哈~~~

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Weiran12 Comments

这是以前的：27 28 29 30 2005 2006 2007 2008

又一年过去，这一年就一个字：忙。既然生日离新年这么近，总结性的发言以后就做一次够了。

今年是学习处理关系的一年。两年的女友发展成老婆，处理夫妻的关系，当然少不免处理跟岳父母的关系，岳父母跟自己父母的关系，婆媳关系；在同一个公司三年半，开始出现跟同事的一些微妙关系，开始亲疏有别；自己尝试了不少创业的路，竟然开始有金主找上门，处理一种陌生的信任关系，差一点点就成了海龟；换了老板，几乎被炒鱿鱼或者几乎炒了老板鱿鱼，开始习惯很皮笑肉不笑的雇佣关系；婚礼一场接一场（漂洋过海的宿命），每个星期1300公里来回于SF和OC，累并开心着，只要能在一起，什么都没有关系。

值得一提的是，三年前头脑发热定下的三年计划，上个月底到期，共七项，无非是一些正心修身齐家治国平天下之类的，结果当然就是差得相当远，套用agile development的话就是现实生活变化太快，这种waterfall的计划，注定失败，哈哈。庆幸的是，很多计划外的收获，足矣。

工作方面，公司文化的转变，让我觉得该是时候考虑离开，但一天没走，一天还是要兢兢业业，不能成为自己所不屑的人。

在AAU的学业因为实在抽不出时间，暂时再次辍学。

坚持持金终于在年底稍有斩获，大势不利，其他股票一概不碰。

基本没有上gym，身体算是拉下来了，要补上。

计算机方面继续恒速充电，勉强跟得上市场，但这样下去不是办法，挠头中。。。

还是觉得教育市场是我心所向，2010年的路就往这边走。

好了，祝大家新的一年有新的收获，心想事成，万事如意！！！

下面是荩子给偶的生日惊喜，谢谢老婆！

荩子亲手做的曲奇
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我梦寐以求多年的一副Oakley墨镜
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IT Geek新宠chumby。本来说送我kindle的，但我觉还是等等好，kindle太新了，有待完善，或许明年再要，hoho

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小结：踏入第四年

Weiran5 Comments

进了这公司，一眨眼就三年了。昨晚看了之前的小结，很确定公司变了，也很确定我自己变了。明白了盲人摸象的道理，就应该容得下别人的所知所感，自己对，别人不一定就是错的，反之，亦然。另外，还要继续坚持抱怨无用论，路是自己挑的，而且进退也是自己左右的，其实没有一件抱怨可以解决的事。但是，总而言之，去留还真的是一个问题。

回顾2008

Weiran6 Comments

今年小结少了，links少了，blog的数量也少了。又到了一年一度总结时间。

工作方面比较幸运，公司经营模式是基于renew的，订单一般都是签几年的，而且分散于全球，所以金融风暴的影响有，但不大。年初去了一趟印度，人生完整了一点，加薪和bonus都拿了，09年的希望就不抱，呵呵。

今年有很多时间在看专业书，感觉进步了很多，同时也再次深深感到这个行业的更新速度之快。

07年次贷危机爆发前开始停了买股票，小逃一劫。年初高位买入AAPL和KO打算长线投资，结果变成超长线，哈哈。同时也买入黄金若干，也是长线投资，09年应该会有回报，等明年这个时候验证。总的来说，基本没有损伤，希望大家也能平安过度。

超过一半的时间能坚持上gym，这段时间懒了，今晚开始补上。（还是那一句，在一个环境呆久了，什么恶习都出来了）

又经过一年的long D，拍了婚纱照，订了婚，最希望的就是尽快能跟荩子团聚。

不止一个算命的说过我30之后开始走大运，当然了，荩子觉得在这个裁员潮里能活过来的就是走大运了，我还是觉得应该比那个大运再大一点点啦～～

祝各位身体健康，万事如意！有一个很棒的2009！！！

30

Weiran11 Comments

严格来说，北美时间现在俺还是二十几。这是一种多么执着而严谨的治学态度啊～

随手翻了一下两年前订下的三年计划，共7项，还有不到一年，其中1是不可能的啦，2、3、4、5够呛，6就算AAPL飙到$300也不行，除非中奖，7倒是努力一下就可以了。

而立之年其实也不是很灰。自己和家里各人朋友健康快乐，逆境之中工作还算稳定，拍了婚纱订了婚，在筹划明年的大事，荩子也快过来了，还听说我三十之后会行大运～～～

谢谢各位记得偶生日并祝福的，还有那天的party，礼物。可能由于上次我送了荩子一块刻有我们名字的石头，这次荩子送了我一块刻有我们名字的木头～好感动！

还有那些说要开单身party的，我一再强调，做人要低调。。。就算不低调，也不用写在主页留言板 -____-

还要循例多谢windows live，记忆是美好的。

2007
2006
2005

两年整

Weiran2 Comments

06年的7月31日，在家看世界杯轻松了一个月，然后就加入了这家公司，不知不觉成了我呆的时间最长的一家公司。风雨飘摇了好几阵子，现在感到部门重新上了正轨。其实公司也像个人，也适合原点理论。这个圈绕的很值得，现在也回到了原点，为IPO作了不错的准备。吹尽狂沙始到金。今天老板叫上大家看Randy的最后一课，正如里面说的，“…brick walls are there for a reason. The brick walls are not there to keep us out. The brick walls are there to give us a chance to show how badly we want something.”

小结 之 麦穗两歧

Weiran5 Comments

我指得当然不是股市了，大市在泻，我可怜的一点投资，竟然能保持不跌不涨，已经心满意足了。

1月底开始读我第四所大学，不熟悉我的人还以为我学富五车，这次是Graphic Design。全工全读的日子真充实，没有想象中轻松啊。学校还要问我拿高中毕业证。。。这。。。弄得我一下子觉得自己才十八二十似的，好年轻啊～

之前说了要把工作小结改成小结的，但还是要提一提工作的。

明天我的新上司就来了，当时我也有面试他，他提到他在写一本关于软件项目的书。不是作家而写书的，除了赶潮流纯赚钱的那些之外，都有一些特点：1.无论有没有吃饱都撑着，不吐不快；2.无论有没有实际行动都不停思考，自以为是；3.无论有没有联系的知识都去学，写书的人都爱看书。因此，这类人都不是平常人，他们都活在马斯洛需求金字塔的最上面两层，跟他们沟通，我认为相对容易。

再说说印度team，常来读我space的都知道我去了印度，感受真的很深，深得就像一次时间旅行。我在那里吃过1美元就撑死的晚餐，住的酒店洗一条内裤却要1美元多。而且我接触的也只是浮在社会表面，触手可及的东西。可见贫富之悬殊。我每年都回中国一两次，无论国内的人怎么认为，但我私下觉得，中国社会发展得还算平衡，这是中国人的福气/运气。

至于工作，跟印度team合作一年整，我可以很自信的说，我已经初步掌握了跟外包公司合作的诀窍：单一任务。套用计算机的术语，凡是多任务多进程的，上下文开关程序（context switching）一定免不了，这部分开销在跟海外团队合作上，会大得惊人，而且会滚雪球。至于用什么方式，我觉得也不是一个方法放四海而皆准的，很大程度要看：1）对方的lead是不是很强大很和谐；2）对方的teammate是不是都是天才，很多北美公司在印度offshore team挑人都是百里挑一的，至于我们公司，估计连十里挑一都做不到，凡事不能强求，理想可以远大，但期望要合理。

跟荩子一眨眼就10个多月啦，她常说我不能不小结啦，弄得像儿女情长英雄气就短了似的。（原话不是这样的，我意译了一下:）其实是我实在忙不过来。所以，我在下次小结之前的愿望是：做一个很忙的闲人。

哦，还有，今年还是自己报税，变熟手技工了。好消息，有退税。

回顾2007

Weiran8 Comments

翻了翻去年的，还有前一年的，看来今年收获也颇丰。

家庭：还是跟父母住在一起的生活，懒懒散散的自由自在，但少不免一些牢骚，大家都称之为tradeoff。希望大家身体都好，开开心心的。07年是跟荩子相识相爱的一年，如果能在08年相处，我相信很快在这“家庭”一栏里面，会多了很多角色。荩子为了这段感情，放下了事业和家庭，谢谢荩子父母家人朋友的包容和体谅，虽然我是“罪魁祸首”，但我希望我们俩的所有选择对我们俩的将来都是有帮助的，我有信心我们会一直幸福。

事业：当了lead，带着个几十人的一个团队，并没有能做到最好，还有很多技巧要提高，一步一个脚印。07年基本上是跟印度人打交道的一年，08年开始转型。一年之后的回顾应该能见分晓。

爱情：谢谢荩子的爱，每天都想你。

朋友：还是跟06年结识的那些朋友混。和以前的朋友也保持着联系。有blog的年代，大家不见面也能大致知道生活过得怎样。

金钱：两大突破。第一就是终于还了心愿给老爸买了大奔，虽然我自己开的时间更多。第二就是摆脱负资产。今年几乎没有碰股票，刚好遇到次按危机，我的大部分钱都在高息的direct banking里面，算是恰好逃过一劫。

专业：在对于怎么跟外包团队沟通，简直是从入门到专家。由于在公司角色的转变，反而腾出了时间自我提高，今年在专业上一点都没有拉下。08年应该是充电的一年，十分期待。

健康：去gym变得隔三岔五的，也少了去打羽毛球。身体没有去年好。08年要努力。

能力，性格，品质：上面说了，跟外包团队的合作能力大大提高，对于做项目管理方面也有一些心得，性格好像没有变，发现转换一个居住环境，性格变化会比较大，呆久了，恶习又都统统跑出来了。品质应该还是不变的。