Wealth measurement – when will you think you are rich?

"I measure my wealth in time — the one resource that for each of is completely unrenewable yet available in an utterly unknown quantity. When I am able to roll out of bed in the morning and decide to do only what I choose to do, versus what I ‘have’ to do, then I will be wealthy." — Jules

I measure my wealth in degree of freedom, which means even you have more choices then others, but if you don’t want to, you don’t have to choose at all. Then, I will be wealthy.  – wy 

多想一步

又在瓶子Blog上看到一篇好文。不能转,只好引原引文。
http://blog.donews.com/henryhwa/archive/2006/02/06…

我倒是认为一个公司直面客户需求的那帮人应该是22那批,而做产品开发的应该是14,甚至9.8,而做总体架构设计的应该是小于10,甚至是0那几个。这难道不正是MS的员工架构吗?这里面有一个总体制衡,一种内部各个环节互相挑战极限的张力。当产品到了最终使用者面前,才是一个刚好多想一步的产品。

如果一定要再次诟病于google的话,应该是google搞错了“多想一步”的参照物,比那些10到20的程序员“多想一步”是不盈利的,程序员都是穷光蛋,要比“群众”或者“企业”多想一步才是正途。

打扑克(锄大二,texas hold‘em等)的时候也会遇到类似的该到哪一个深度多想一步的问题,要了解对手的等级,往往新手手气不是特别好,而是老警察们想多“太多步”。

这其实是理想状态下的博奕原理如何在实际生活中非完全理智的个体群体中应用的例子,到底要比谁多想一步?

Monterey, 17-mile drive

  

让人一再回味的clam chowder,看看S同学的表情就知道有多么正点啦~~~

生蚝,绝对顶级新鲜,本来纯粹的好奇,到后来停不了口。

鸟,人

这车子应该是出厂就有问题,要不,没有理由一路让后面的小孩吭哧吭哧的过头?!~

着草!逃得贼快贼快的马,哦,sorry,鹿

无题

主角应该是后面的那颗lonely cypress了,世界上谋杀胶卷最多的树!

很久很久没有挥毫啦~

lounge,轻歌曼舞,有人喝得兴起了,借机狂爆密,娃哈哈~

一般一般的早餐,加上房间谜一般的竟然没有空调,Hyatt给我的印象大打折扣。
幸好还有外面高尔夫球场,不管是不是wrong perception,看golf的都很nice,哈哈

鲸鱼喷水。

我觉得不像鲸鱼,更像鲨鱼

这张终于露点啦

超级佩服国家地理杂志的摄影师,这是我们几个人照的最清晰的鲸鱼照片啦!!!

About hiring

一篇很好的关于如何去找好developer的文章,找其它员工同理。
http://www.joelonsoftware.com/articles/FindingGrea…

文章的key是:
"The great software developers, indeed, the best people in every field, are quite simply never on the market."

"I have three basic methods for how to go about this:

  1. Go to the mountain
  2. Internships
  3. Build your own community"

完全同意。我在之前的公司,介绍了H同学进去。H同学是ACM这边赛区的第十四名(如果我没有记错),ACM并非是一个可以浑水摸鱼的国际竞赛。赛后我问过他,有没有软件公司或者猎头之类的来找你,他说一个电话一封email都没有收到过。我当时很感叹,如果我是某软件公司的hiring manager,我会从ACM第一名到第一百名挨个联系。大浪淘沙始见金,还不去捡,却有时间去过滤自己桌面上那一千几百份简历!

有趣的是,很多即使有身份的加拿大人也找不到工作,而作为留学生的H同学轻松拿到公司offer之后,签了一年工签,大家都以为他是公司里最稳定的,至少这一年他不会跳槽,结果不到半年,他就辞掉工作,回摩纳哥发展。你相信这样的人会一天发几十份简历然后等星星盼月亮的守在电话旁,等着你interview?

不过话也说回来,除非你的公司是最优秀的,否则甭想留住最优秀的人。

如果你在找工作,有一句话你要扪心自问,如果你是老板,你会出多少薪水请一个像你一样(优秀)的人。

如果不想再找工作,就争取做个优秀的员工吧,那就再也不用学习各种面试技巧啦,那时候,工作来找你。

Build it quickly, use it as soon as possible, and make it simple

 
(1) build it as quickly as we can (2) start using it as soon as possible (3) make it simple.
 
From Rob Howard’s blog, who is in a team that building something I would like to build. And they have been doing so for TWO years. Gee, I need to be quick, really quick!

工作小结(一个月零六天)

得知原来在国内的zlg同学和ljw同学的公司都在用我公司的服务,在分特之余,对公司肃然起敬。一百人不到的公司能打这种国际大单,不得不佩服公司的sales的同时,也佩服一下engineers。

一个月了,在长周末之前,我在公司的第一个project due,提早一天完成任务,顺利通过测试,deployed。yeah!!!

知识传递(knowledge transfer)

无疑知识就是力量,在不是生产实际产品的公司,例如软件公司,每个员工头脑里面拥有的对公司服务和产品的知识,更加宝贵。

如何让产品A,在甲乙丙丁的共同开发下成长是一个问题;
如何让产品A,在甲乙丁(少丙)的情况下成长是另外一个问题;
如何让产品A,在戊己庚辛(不止少丙)的情况下成长更是一个问题。

知识传递需要:
# wiki (一个冰封三尺的平台,非一日之寒)
# Tips of the day (厚积而薄发)
# training sessions (老警察带新警察,确保短板不短)
# learning sessions (新老警察与时并进)
# libaray (相关杂志,参考书)

很多很多

长周末去monterey玩了,等拿到照片,就贴。
 
明天又开始上班,继续努力奋斗,yeah!btw,工作一个月啦,欠自己一份例行小结。
 
sharereactor.com重生了!我不知道他们是用什么办法的,虽然verycd.com已经替代了sharereactor在我生活中的地位,但sharereactor的测试质量是一流的,这个地位无法改变。正如他们在reopen的announcement里面说的那样,四年前links到现在绝大部分还是有效的,四年时间,淘汰了多少网站,而他们的“遗物”(当时他们可谓猝死)竟能保留至今,质量之好,可见一斑。总之,愿SR和verycd都一路走好。