腾讯和360的事，沸沸扬扬，孰是孰非，不予争辩。但最后腾讯出两败俱伤的杀手锏，结果无论是谁笑到最后，结果都不重要了。
身为深大的校友，很难不以师兄的企业为豪，不是因为证明深大的人有多牛X，而是为一种文化而自豪。当时QQ诞生的年代，也只有深大的文化能提供这种温床，两个人一个宿舍房间，可以上网，ICQ由于国际带宽不符合国情，QQ便在深大诞生。
给大家说一个深大的故事。深大图书馆在学校中央的一个小坡顶上，下面是修整有序的大草坪。但不久学校就发现，在宿舍楼通往图书馆的那一片草坪上，给踩出了一条泥路，大大影响了整体外观。究其原因，就是学生都比较“懒”，或者比较“赶时间”，不走那条稍微绕一点路的铺好的“康庄大道”。
解决方法有好多种，例如温和一点的可以树一个牌子，写“请勿践踏草地”；或者激进的可以建起围栏，在上面挂钩挂刺，再不行就架电网，看谁还敢抄捷径？但当时的学校领导决定，把踩出的泥路铺成一条漂亮的石径。从此学生不用绕远路，不用踩泥巴，学校也添一道风景线。
双赢是需要智慧，见识，胆量和气魄的。大企业就要有这种双赢的企业文化。打倒对手难，尊重并打倒对手更难，尊重并打倒对手并让对手心悦诚服更难。
From Jinzi~~~
via 貓貓的貓
家里一台电脑中了毒，我在上面登陆过hotmail，于是很神奇地，我的联系人名单都给盗走了，以我的名义给每一个人都发了垃圾邮件。在这里跟各位收到这邮件的说声sorry。不要点击邮件里面的链接。
更狠的是，当我再次登录hotmail和messenger的时候，所有联系人都给删除了。傻眼了。
经过一番搜索之后，发现这篇文章，恢复了hotmail的联系人。但是messenger里面的，只好再发邀请函才能加回。所以各位可能又会收到我的msn messenger要求加为好友的邮件。
前几天去了微软的phone 7 developer launch，运气挺好的，抽中一个不错的背包，堂弟抽中头奖，一台下个月才开始发售的phone 7。
荩子用的是iphone，我自己用的是android，所以都比较熟悉。这次有机会玩了一下phone 7，感觉就是快。那种零等待的感觉，已经很久没有在现在的IT产品中感受得到了。每一次按键，每一次换屏，都没有延迟。这方面的确比iphone和android都好。
当然了，第一代的产品，还有很多很多需要改进，例如单任务，没有复制粘贴，邮箱的使用也还不够方便。
正如MS自己人说的，phone 7是一个折中的产品，在完全开放的android和闭门种花的iphone之间寻找一个位置。我个人相信的确还有那样一个位置的。
从写code的角度看，iphone从根本上就是MVC，所以app写大了也不会有架构上的问题，但是Objective-C在我看来显得“笨重”。微软从来就是程序员为本，无论C#，VS, CLR和整个.Net Framework都是phone 7能在将来占一席之地的重要筹码，我比较看好MS这种坚实的基础。但傻瓜式的平台注定apps良莠不齐，可能这就是MS还是采取跟apple一样的检验手续的一个原因。Android则在两者之间，开源和众包，好apps需要时间来堆砌，所以长远来说，我不太担心android平台没有好apps。
三者驾驭的是三种不同的力量：Apple有一种宗教力量，靠的是信众，而宗教是当今世上最强有力的武器；Google是网络的一哥，靠的是云，网络的风和过去十年如一日烧钱换来的分布式计算实力；Microsoft是软件和平台大鳄，靠的是垄断和整合，包括第三方程序员，操作系统，语言，IDE，WCF，数据库，和浏览器等。
移动平台，三分天下，将是未来三五七年的事。苦的是写code的。另一个角度，其实也算是一种工作保障。另外，这乱世提供了adobe一个前所未有的机会，但恐怕这个机会太大，adobe穿不起这身龙袍，拭目以待。
大佬讲得无错，出来行，是要还的！
一个月前
如今。。。
两位：在国内的刘同学，还有北美的T同学。希望在新的地方扶摇直上，开开心心！
最近面试了不少人，虽然听说市场并不好，找工作的人多，但是来应聘的都很令人失望。可能市场的好坏根本影响不了那些不令人失望的。。。有一位简历整8页纸，见面后，一同事对他的形容是：绑架犯！肯定是那简历的主人给他绑架了，然后他自己跑来冒名顶替的！怎么问都跟简历里的判若两人。
术业有专攻，但dba不懂如何restore db，写code的举不出一个多线程的例子，就来面高级的职位，我觉得如果是第一份工，那可以用初生牛犊来形容，但有8页纸的简历，似乎有点情何以堪。
云计算已经不是什么新鲜玩意儿。“上云”也是不少公司的一个长线策略。我们公司的exchange server去年就云了。最近我的outlook老是显示不出其他人free/busy的状态，对于拟定会议时间非常不便。于是跟IT的人一起找云那边的人的麻烦去。我5年前也曾是半个网管，公司的exchange是我负责的。结果跟对方弄了近三个小时，累个半死没有什么改善。
其实，云的确是大方向，但是在博弈中，开发市场阶段，小老鼠千万不要去抢按放食物的开关，忙得四脚朝天还是给人做嫁衣，把大老鼠给喂的饱饱的。
况且，很多时候自以为云了（也就是跟云的公司打了交到，交了云的钱，）其实也就是上个世纪的“主机托管”。到了真的想在一天内增大十倍的那一天，答案通常是sorry。
另外，37 signals的podcast里面有提到，他们因为成本变得更高，结果还是从云移回自己的服务器。
space经过6年的修修改改，到了今天搬到wordpress，也算是功德圆满了。唯一的担心就是中国的同胞上不了wordpress。
从陌生到熟悉到陌生，留一些想法，给自己以后参考。
1。聘请态度正确的人。
2。保持内部晋升，空降难有成效，尤其是产品升级。
3。建立技术支持专队，新产品团队才能专心。
4。如果是同一个（足够大的）产品，开发团队应该水平分工，而不是垂直分工。
5。对于工程队，客户的客户是客户，客户也是客户，销售团队也是客户，在一些重要的技术决策上，工程队也应该把自己当做自己的客户。
6。没有一劳永逸的通途，一曝十寒是懒惰的做法。
7。假agile结果是fragile。
========================== 新来的小猫分界线 =========================
名字叫Oliver，又叫华仔，华少，小喵。。。四蹄踏雪，虎皮，蛮帅的。俩都非常喜欢我爸设计施工的猫树。哈哈~~~
每次有人走进我的办公室，然后关门，都总是让我觉得不安。
那人是老板的话，无外乎就是：1。他要走了；2。团队里有高级人物要走；3。我得走了；4。升职加薪。
那人是同事的话，无外乎就是：1。他要走了；2。有重要八卦。
今天R同事突然进来，我预感到这个共事了4年，我认为在公司里最有价值的项目经理要走了。
祝他找到自己觉得更能实现自身价值的新公司。
=================== 我是公事和私事的分界线 ======================
这是老鼠和猫能和平共处的铁证~~~
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