恭喜找到工作的

两位:在国内的刘同学,还有北美的T同学。希望在新的地方扶摇直上,开开心心!

最近面试了不少人,虽然听说市场并不好,找工作的人多,但是来应聘的都很令人失望。可能市场的好坏根本影响不了那些不令人失望的。。。有一位简历整8页纸,见面后,一同事对他的形容是:绑架犯!肯定是那简历的主人给他绑架了,然后他自己跑来冒名顶替的!怎么问都跟简历里的判若两人。

术业有专攻,但dba不懂如何restore db,写code的举不出一个多线程的例子,就来面高级的职位,我觉得如果是第一份工,那可以用初生牛犊来形容,但有8页纸的简历,似乎有点情何以堪。

云否?

云计算已经不是什么新鲜玩意儿。“上云”也是不少公司的一个长线策略。我们公司的exchange server去年就云了。最近我的outlook老是显示不出其他人free/busy的状态,对于拟定会议时间非常不便。于是跟IT的人一起找云那边的人的麻烦去。我5年前也曾是半个网管,公司的exchange是我负责的。结果跟对方弄了近三个小时,累个半死没有什么改善。

其实,云的确是大方向,但是在博弈中,开发市场阶段,小老鼠千万不要去抢按放食物的开关,忙得四脚朝天还是给人做嫁衣,把大老鼠给喂的饱饱的。

况且,很多时候自以为云了(也就是跟云的公司打了交到,交了云的钱,)其实也就是上个世纪的“主机托管”。到了真的想在一天内增大十倍的那一天,答案通常是sorry。

另外,37 signals的podcast里面有提到,他们因为成本变得更高,结果还是从云移回自己的服务器。

小结(四年一个月)

从陌生到熟悉到陌生,留一些想法,给自己以后参考。

1。聘请态度正确的人。

2。保持内部晋升,空降难有成效,尤其是产品升级。

3。建立技术支持专队,新产品团队才能专心。

4。如果是同一个(足够大的)产品,开发团队应该水平分工,而不是垂直分工。

5。对于工程队,客户的客户是客户,客户也是客户,销售团队也是客户,在一些重要的技术决策上,工程队也应该把自己当做自己的客户。

6。没有一劳永逸的通途,一曝十寒是懒惰的做法。

7。假agile结果是fragile。

========================== 新来的小猫分界线 =========================

名字叫Oliver,又叫华仔,华少,小喵。。。四蹄踏雪,虎皮,蛮帅的。俩都非常喜欢我爸设计施工的猫树。哈哈~~~

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关门

每次有人走进我的办公室,然后关门,都总是让我觉得不安。

那人是老板的话,无外乎就是:1。他要走了;2。团队里有高级人物要走;3。我得走了;4。升职加薪。

那人是同事的话,无外乎就是:1。他要走了;2。有重要八卦。

今天R同事突然进来,我预感到这个共事了4年,我认为在公司里最有价值的项目经理要走了。

祝他找到自己觉得更能实现自身价值的新公司。

=================== 我是公事和私事的分界线 ======================

这是老鼠和猫能和平共处的铁证~~~

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几百亿的玻璃天花板

我一直有个疑问,看着富豪榜,那群世界首富们,好像冲到了几百亿之后,就“油尽灯枯”了。按常理,钱赚钱应该更好赚,上了几百亿,倒弄一下,翻个几番,没理由十多年过去了,都没搞上个几千亿。

《货币战争》里面提到的,可能是这个天花板的一种解释:到了一定高度,财富的累积已经允许由所有权变成控制权。这样说,几百亿并不是所谓的天花板,而是入门券。福布斯只能统计门外的财富,这通常都是上市企业的股价和一些杂七杂八的财产。一旦入了“门”,财富的累积可以通过基金机构等形式得以控制。“门”外人们看到的可能会持平,甚至慢慢缩减。

所有权和控制权之间的取舍,其实也是《穷爸爸富爸爸》的一个亮点,世人醉心于争取所有权,殊不知得到的是负债而不是资产,还自鸣得意中。

觉得更好

由苹果到诺基亚所想到的

过分的竞争带来一定的盲目。我当初以为经济陷入低谷之后,市场会铅华尽洗,人们会追求一些更真实的,少一点泡沫的,头脑会更清醒。结果看到的依然是浮躁。

文中最后总结的很好。"看来,比起“让产品变得更好”来说,“让用户觉得产品更好”更能赚钱。”

手机还好,大不了信号不好;学英语的软件也还好,顶多浪费点时间。我担心的是,以后大家都只是花精力在“让乘客觉得飞机更安全”,“让父母觉得子女受到了更好的教育”,“让大家觉得吃上了更健康的食品”。。。

ps,我觉得荩子的iphone挺好的,我觉得自己的Android也不错 ^_^