一眨眼就两个儿子，很充实，老大很粘我，有点过分粘，老二很省心，有点过分省心，呵呵。理应觉得很累，但似乎还可以，应付得来，有赖老婆老人家们和各路亲朋好友的通力合作无私奉献。或许还有余力拼拼老三。

事业上有一个契机，但还是家庭为重，现在不是时候，自己也放心不下，对孩子们，对自己，对家人。机会总是有，各种不同的机会而已，要背水一战的机会，未必就是最好的。

另外从三月就开始搞一个项目，用的是工余时间，进度缓慢，意料之中，但缓慢的程度，还是意料之外。接下来需要更多的投入。人渐渐成熟，理想空想梦想幻想分得清点，看得透点。可以坚持的不妨多坚持，总是要一步一个脚印。

公司被Pearson收购之后，变得无奈。以前再黑暗的日子，总明白只要多撑一阵子，老板迟早给撤，换血之后就是一片明媚。事实也证明如此。但现在拥有懂技术的老板，超有能力的管理层，本应再无所求，然而却套在一个老旧母公司的框架下，动惮不得。Pearson也在重组中，但与其等待大象跳舞，不如及早散场。离开只是时间问题。

身体没有明显变化，运动少了，但带孩子也是体力活，人明显的耐操了。

上下班三个小时的车程加上喂奶哄睡等时间，这几年听了不少有声书籍，也是一种不错的充电方法，特适合现阶段。老婆送的新旧Kindle，实在没时间，没机会，拿起没几分钟就打瞌睡了。

技术还是不断充实，公司走agile还算中规中矩，所以开会比以前少，练手的机会比以前多，至少没有被发展所淘汰，也不算追的辛苦，毕竟这年头，再也没有人敢说自己是通才。

理财方面还行，这几年买股票都是走长线，基本就是买啥啥涨，例如AMZN, TSLA, 连MSFT也涨。当然超长线用来对冲的黄金也跌不少。自己所在的PSO，连自己都不确定明年的涨跌。所以，所谓的买啥啥涨，也是可以理解为简单的好运。

在KDP出的两本书，算是增加一丁点被动收入。其实写书的感觉不错，以后还会继续写。于人于己都有好处。在这个赶赶赶的时代，用心写写书，是一种很高质量的沉淀。

人很奇怪，过来三十就总是记不清自己是三十几？现在过三十五，估计又要糊涂几年，直到四十。

不知不觉，在这个公司工作了五年了。五年，如果是读小学，今年就是最后一年了；如果是中学，今年就要高考了；如果是大学，该开始考虑继续读博还是出来工作了。

 

行业

• 所有人都在走HTML5，越来越少Flex，但Flash Builder依然在不断追赶VisualStudio，但同时很多人在MS技术阵营迈向OpenSource（包括我），这种感觉有点像当年，Borland C代替Turbo C，但又很快被VS代替。
• Android在赶超iPhone的同时，iPhone的设计元素逐渐成为新一代移动平台标准（例如Sencha Touch，jQuery Mobile等用的都是iPhone UI设计），这种感觉有点像当年，JavaScript烂烂的一直用到现在竟然成了一块跨平台的宝，而Java还是半死不活的。
• 各种企业明知道写了自己的APP也不会有多少人去下载安装坚持使用，但仍然不能阻挡越来越多的IT成本花在移动平台软件设计上，这种感觉有点像当年，是个店都要弄个.com，好印在名片上，宣传单张上。
• Facebook红了一阵子，大家还在上面你戳我一下，我戳你一下，接着大家就在Facebook上面散播G+的邀请，这种感觉有点像当年，IE成为下载Firefox和Chrome的最有效途径。
• Apple曾经是一家并不是那么耀眼的公司，却慢慢成为IT宗教领袖，俨然有了灵魂似的，然后霸气起来，这种感觉有点像当年，MS就是要在Windows上绑IE。
• 一个卖书的网站，Amazon竟然做了最大的云，还准备做移动设备，这种感觉有点像当年，一个搜索引擎，Google竟然做了最大的广告提供商，还做email。

这种乱世，谁敢说IT是夕阳工业？！IT行业每天都在不遗余力的革命，革自己的命。以新的形式不断重复着历史，只是速度越来越快。

 

公司
IT公司管理者角色大致分四种：管人，管技术，管项目，管产品。能够做好一项已经不错了，所以公司大了就要分工。

• 管人：处理员工之间显性或者隐性的纠纷和情绪问题，激励团队斗志，一般就是各部门经理。
• 管技术：兼顾长期和中短期利益，不能over-engineering，也不能under，不能一味求好，也不能一味求快，有所让步，但不能牺牲以后的发展。所以需要一个全职Architect，他/她必须1）超过一半时候在写code（才能服众）；2）不隶属任何单一项目，不负责任何单一产品（才能纵观全局）；3）上司就是CEO，没有下属（才能让技术不受行政干扰）
• 管项目：观察项目进展，及时了解路障，防止迟迟不做出决策，减少内耗，严格控制项目范围，以免好的产品想法不断推延产品发布。
• 管产品：每天至少一半时间花在玩自己和对手公司的产品上，产品构思要跟Architect沟通，让Architect去平衡技术难度和投入回报，安排开发的时间和范围。

当然了，还有很多部门，例如设计，质检，内容，网管，财务，法律，人事，公关，市场，销售，内外支持等。然而像我们这种公司，产品开发部门人数占公司将近一半的，这个部门管理不好，其他再好也是在玩火。

 

Agile

• 公司water-gile了四年，终于在年初下狠决心真agile。真了那么一个半sprint，就彻底崩溃了。
• 我以前一直怀疑agile的可行性，因为我实在想不到在我们公司怎么可能。但最近观摩了公司的另一个比较独立的团队如何agile，然后去了公司投资人创办的另一家公司看了他们怎么agile，我明白了：是人的问题。
• 总结如下：两个团队都没有管人的人（除了CEO）；管技术的都参与开发，而且每次都写最关键的那部分code；管项目的只是半个人，另一半时间还是写code；管产品的很利索，懂得失知轻重敢取舍，不脱离现实，不逆技术而行，有相当设计水平也具备一定技术。一句话：完全没有一个不用动手干的思想者。

 

个人发展

• 感觉失去了以前写code的冲动，越来越不享受，主要原因应该是越来越没有耐性，急于求成。
• IT行业的加速发展让过去十年磨一剑的做法显得不太实际，但一万小时成就一个专长的人类极限并没有因时代的加速而降低。这种冲突带来更多的是无奈，或者是一种集体的无奈。
• 个人来说，除了IT，其他有浓厚兴趣的事不多，但也有。例如我喜欢新能源，但化学物理都不太好，不知道如何入手；我从小有个做发明家的梦，或者发明新型猫砂盆或者设计猫树是我的兴趣所在。

接下来，尝试更多不同的路，走出了IT再看IT，应该能重新感受写code的乐趣。