[Notes] 张潇雨·个人投资课

换个角度说,我们不需要向任何人证明我们优秀的投资能力,从而也避免了在舍近求远的过程中,因为追求一些复杂的手段和技巧导致额外亏损的可能性。

年少记忆——也就是你在十几岁二十几岁,相对年轻的时候,对整个投资市场和各种投资产品的印象和体验,它们很大部分构成了你的投资偏好。

分散投资、配置各种资产大类的目的不是分散风险,更重要的是获取回报

这就是所谓的“闪电理论”,说的是如果市场某一天突然大涨是个“幸福的闪电”的话,作为投资者,我们一定要保证在闪电劈下来的时候自己在场。

长达二十年的真实的人均 GDP 增长,和这个国家的股市回报相关性居然是零。所以我们可以说,一个资产能不能升值,跟一个国家的经济增长没有必然联系。

一个好的卖出理由就是:你的买入理由不再成立了。

绝大部分的上市公司,其实都是非常糟糕的公司。当你买股票的时候,买到烂公司的概率比买到好公司的概率要大得多得多,所以亏损的可能性很大。

我们如果去买指数基金,其实不是一种被动的投资,更像是主动地让自己能押中这些带来回报的好公司。

理解了不轻易择时,其实择股也是另一种方式的择时。当你决定现在买入某个股票的时候,同时也是在决定这个时候买,比六个月之前买或者六个月之后买,都要有利可图。

接市场的飞刀,要比接个股的飞刀,容易得多。

想要投资成功,最重要的是保持诚实。
什么是诚实呢?我可以先来说说什么是不诚实:
比如很多人认为自己有预测接下来市场涨跌的能力,通过看什么K线图、头肩顶、底背离等等形态就能炒股成功赚大钱……这就是不诚实。

这里我又要引用芒格的一句话了,他说:预测一件事会不会发生,永远比预测一件事什么时候发生,要简单得多。

这就是我们为什么说,很多时候挣钱也是一种灾难——如果你因为偶发事件赚了钱,却把原因归结成了自己的能力,那么等待你的往往就是灾难。

一个人财富累积的过程,很可能跟我们直觉想象的完全不一样,这并不是一个线性累积的过程。

换句话说,如果你想靠投资为生,没有足够的本金是不可能实现的。哪怕你眼光极好,投到了李嘉诚也没有用。所以,不断在生活中积累本金也是“慢慢变富”很重要的一个方面。

换句话说,博取短时间内不合理高回报的本质都是在和概率作对。我们都知道,和概率作对,一次两次还可能侥幸赢,但时间稍微一长,输是个必然的结局。

行业分析师的奖金来自于投资机构的佣金,投资机构又经常需要拜访自己负责追踪的公司,那么显然,我要是分析师,肯定要和自己负责的公司搞好关系啊。怎么搞好关系呢?起码别老天天给人家挂个“卖出”评级吧。否则你下次见到这家公司的管理层的时候,还好意思打招呼么?

在这里我当然不是说要和你身边的人含糊其辞、隐瞒信息,但是投资本来就是一件需要独立思考,很多时候非常孤独的事情。所以,能够维护好你能独立决策的环境,对我们的长期成功的确是非常重要的。

所以我想说的是,做投资,千万不要执着于概念,更不要靠感觉行事。
白马股,不代表公司股价永远不跌;
绩优股,不代表业绩永远优秀;
安全边际,等到市场真的不理性的时候,其实也没那么安全;
什么新经济、科创板、漂亮50……这些名词都不是你不假思索闭眼买入的原因。
你要知道,语言和文字是很有欺骗性的,一个词、几句话,能传达的信息量非常有限。如果你执着于这些说法的字面意思,很可能就会被带得越来越偏。

[Notes] 从战争本质这个角度,尝试理解华为

站在本质上来理解水攻,这个过程就是把一个军队吃了3年的化学能量,转化为能一举冲垮一座城池能量的过程。
所以,战争的本质,是对能量的控制。

这是因为我们做产品,是把千钧之石推上万仞之巅,在尽可能大的势能之下,轻轻推动,用营销和渠道减少阻力,将势能转化为的动能,然后用转化后的动能,去尽可能地覆盖用户,从而设法获得商业上的成功。

[Notes] “自学”的学问

态度是以“我”为主,方法是自学。

像皇太子读书,那更是好几个老师教一个学生。高级教学的要点是以学生为主,而不是以老师为主。

那么课堂教学是什么呢?是没有快进键、不允许跳跃的视频播放。

美国教育家苏珊·克鲁格(Susan Kruger)提出一个“成功教育金字塔”理论,认为学习这个活动本身,是教育金字塔塔尖上的行为。而要想成功学习,你必须先准备好金字塔下方的两个基座才行。这两个基座是自信心和自我管理能力。

有时候你会惊讶地发现像“不确定性原理”这么基本的概念,不同的书讲法都不一样,而有的书明显是讲错了!这能让你收获一股巨大的自信力!你的见识,超过了那个作者。

这个系统是你自己的,而你的关注点跟别人完全不同,所以没必要事无巨细地总结你认为没意思的知识点。不要平淡的废话,不要花哨的脑图,要字字见血直指人心。

自学,是以我为主的学习,而不是“自己一个人”学习。

[Notes] 《生命视角》

我看现在还有很多眼科专家抱着过时的观念不放,还以为是什么看书看累了导致近视,什么用眼过度,甚至还在要求学生做什么“眼保健操” —— 殊不知根本没有任何科学证据证明眼保健操有用。事实是现在国际主流的观点认为儿童近视的根本原因在于室外活动时间不够。

孩子必须在实际互动中学会公平、尊重和社交界限,学会分享、帮助和友情,学会怎样跟人相处。

在正常孩子都忙着社交的时候,有些孩子却被逼着去死记硬背拼音、单词和乘法表。他们把大好时光浪费在了那些只要再过几年就能轻轻松松学会的东西上。

“群体中的自私打败无私。无私的群体打败自私的群体。除此之外都是注解而已。”(Selfishness beats altruism within groups. Altruistic groups beat selfish groups. Everything else is commentary.)

现在西方社会的很多“白左”鼓吹的道德是包容一切,但是威尔逊说,从演化思维的角度,道德不可能包容一切行为。道德,必定有打压的一面。

如果你跟这个消息无关,你为什么要告诉我这个消息呢?
这是一个非常不讲理、但是又非常自然的情绪流动。研究者还有更惊人的发现。比如说一个病人去医院做皮肤癌检查,检验完毕,一个医生告诉病人,说病理的结果是你得了皮肤癌 —— 那么实验表明,病人不但会因此而不喜欢这个医生,而且还会认为是这个医生*希望*他得癌症!

所以,“射杀信使”的原理,给我们最直接的教训,就是……不要当那个信使。

看似是两种不同的蝌蚪,其实它们的遗传基因是完全一样的。研究者只是用不同的化学物质,开启了它们不同的行为模式而已 —— 而三种行为模式,其实都是基因里写好了的。

只要实验人员用什么人工模仿的方法多舔一舔穷妈妈生的小老鼠,那些小老鼠就会具有富人气质。

我们知道贫困性格是可以遗传的,而且我们知道遗传的不是基因,而是基因表达。

具体到教育孩子,演化思维给出了一个“黄金法则”,总共三句话:
对好行为要给丰厚的奖励;对坏行为要给温和的惩罚;实在不行,再让惩罚升级。

还有另一项研究说,哪怕让人仅仅是时不时写下对自己来说最重要的事情是什么,这些人的心理状况都能显著改善。

[Notes] 九个工作谎言

公司不应该是“用”员工的地方,而应该是培养员工的地方,公司应该像对待球星一样对待自己的员工。

那么请问,这些企业文化,对你真的有用吗?所有这些东西有一个共同点 ——
它们不是你能控制的。它们是公司给设置的。
你真实的工作体验,跟这些东西没有太大关系。不论公司有多大,你其实都是在一个*团队*里工作。

有明确目标,你就不能混日子,对吧?直观上有道理,但是实际应用中反而可能起反作用。你可能听说过这个段子:为什么下雨天,出租车司机都会早回家呢?

作为一个团队领导,你的首要工作,就是给团队成员提供信息。

你要保证每周至少要和你团队中的每个人都谈一次话,问他两个问题 ——
1.你本周的优先事项是什么?
2.我能给你提供什么帮助?
交流的频率比交流质量重要得多。你要把它当做刷牙一样:你的刷牙技巧好不好没那么重要,关键是你每天都得刷牙才行。

高层讲讲哲学,你要是赞成就一起干。

比如如果你要做一个什么产品,比如一个软件,那你的确希望这个东西是全面的,不能有明显的弱点,否则根本就没法交付使用。公司想要的是最终产品,但人才思维不能是产品思维:人才不是最终产品。

输出导向,要求你用人用特长。

现在观测结果是*几乎*每个星系的中心都有一个超大质量黑洞。这个黑洞很可能在星系的形成和演化的过程中起到了关键的作用,也许在星系早期起到了种子的作用……但是我们现在还不确定。

如果你喜欢写诗,你应该现在就写,别等到以后。现在不写,以后你更不会写。

一个人到底喜欢什么,这在很大程度上是基因决定的。

我们真正想要的其实是关注,而不是评价。

有关注远远好于不关注,而正面反馈显著好于负面反馈。

一般人的习惯,是看到别人做错了什么,自己会有一个强烈的冲动想要给他指出来。而你作为一个领导,就必须抑制这个冲动,反其道而行之,要学会发现别人做对了、做得好的时刻,并且给他指出来。这叫“有意识的好评”。

要问 what,不要问 why —— 问 why 没有启发的效果,反而还有点追究责任的意味,容易让他思维闭合。

老百姓看人看缺点,领导者看人一定一定得学会看优点。你得克制批评的冲动,养成随时能发现别人闪光点的习惯,这也是一项需要练习的技能。

我们不应该追求什么工作跟生活之间的平衡,因为你平衡不了 — 我们真正应该追求的,是在工作之内的幸福。

如果我去医院看病,我希望遇到迈尔斯那样的医生。如果我读一本书,我希望那个作者喜欢写书。去餐馆点盘菜,我希望那个厨师热爱厨艺。买件衣服,我希望哪怕是从事制作衣服这种重复劳动的人,也能从中获得乐趣。我不在乎他们的工作时间长短。我希望我使用的所有产品和服务都带有“乐之者许可证”。

从这个角度来说,你不应该去考察领导者(leader)本人,你应该去考察那些追随他的人(followers)。
什么是领导?领导的定义是,有人追随他。

这个逻辑是别人选择追随你,才把你变成了领导。是追随导致领导,而不是领导导致追随。
领导真正给人提供的东西,是“确定感”。
所谓王霸之气,就是这个人就好像自带光环一样,他就是能让你相信,我们投身其中的是伟大的事业,我们选择的方向是正确的方向,你可以放心去干,你可以把后背交给队友……