如果你是决策者，那就绝不能让组织陷入作死模式。早期要消灭癌细胞，晚期要弃船重来。作死这件事有两个关键点，一个是临界点，一个是终局点。

一是绝不要加入作死中的组织。
二是发现组织陷入加速作死循环必须跳船。一定要记住，作死循环进入加速期以后是停不下来的，你不要螳臂挡车。
三是要明白组织难免作死，因为人总是很理性地选择作死。所以，你必须培养自己在需要时跳船的能力。要是无力跳船，明知组织进入死循环，还不得不一起作死，真是很惨。

怎么培养跳船力呢？就是不要只做局部环境中的最佳选择，对现实和当下你不能不适应，但也不要太过适应。人人都在讲要全力以赴，我则建议你要留有余地。