所以说“赢了起跑线”这句话的关键词是*赢*。你光是起步早、比如说让孩子很小就去上这个班那个班，是不行的 —— 你得让他*赢*才行。只有战胜对手脱颖而出，才能给他带来真正的自信，才能向社会证明他的“可被奖励性”。

以前焦点都是『起跑线』，争论人生是长跑不是短跑。其实注意力应该是这个『赢』字。

我以前听说过一个说法：要看一件事能不能办成，在你调兵遣将把这个团队建立起来的那一刻，就已经决定了70%。

暗暗迎合了VC只看团队的说法，什么产品，什么技术都是其次。

有句话叫“艄公多了打翻船”，说公司用人不能只招“牛人”。

要想既有传统又有创新，团队成员必须既有强联系又有弱联系。你得有老人，有新人，还得有外人。

这说法跟现在的市场行为不符，现在的公司就只想招『牛人』和『新人』。当然，哪里真的有这么多牛人，只要招多了，自然而然不知不觉能与不能都好，反正就做到了『不只招牛人』。

接受了这个定律，每个人都应该大度一点。如果你是新手，别在乎眼前的得失，你想要的不是一两个功劳，而是自己的系统！

现在很多人爱说“拥抱不确定性” —— 请注意，说我不怕 r 值的不确定性，对各种想法持开放态度，这可不叫“拥抱”不确定性。你得主动出击，毫不懈怠地一个项目一个项目做下去，没有新 r 值就难受，这才叫拥抱。

两个字『深耕』。