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去年荩子送的圣诞礼物，一直没有时间翻看，这次带上飞机。

如果你的团队正在用Agile，例如scrum之类的，而且运气不好，像我这样要自己摸着石头过河的，并且有一段时间了，那这本书或许可以带给你一些新鲜的东西。至少我是这样觉得的。

一个月前跟Agile这个理念的创始人Ken Schwaber开过电话会议，我提出的问题，感觉就是他答了等于没有答，他或者更适合发展理论。这本书的作者Mike Cohn同样是Agile的奠基人，则让人感觉是实战出来的。比较遗憾的是我的角色不是项目经理，没有机会去检验这些理论在计划和预算上的效用，但在执行上，至少我可以明白我要管理的那一部分要么不agile，要agile就要真的agile，不要再像以前那样形而上。