事情是这样的，我是新猪肉，不过VP也是。VP上任三把火，有很多下马威在我看来，都是挺伤害公司文化的，可能我太过追求完美，实在看不惯。

在07年的第一天的会议上面，VP说到不少这段时间的安排和工作分配还有set expectation for other teams，我觉得里面有不切实际的东西。

看看我boss，还有director，都是一副欲言又止的样子。我知道他们想说什么，但一方面碍于VP是他们boss，二方面我想大家的位子，最近都坐得没有以前稳当了。环顾一下，好像在座就只有我和J同事，由于种种原因，是最不担心被炒的，但J同事一向不邀这种“功”。那还是由我把这个罪人给当了吧。

一番对阵下来，我跟VP谁也没有说服谁，但我好歹把大家想说的都说了。我见不好也得收了。万一真给炒了，也很难跟父老乡亲交代。

那天下午在走道上刚好又碰到VP，我问他，你不介意我在会上这样把问题提出来吧？他说当然不介意，that’s how we can work as a team。我顺便跟他说，他来了这两个月，我们完成的东西比以前半年能够完成的还要多，这证明了有VP比没有VP要强得多（我的确是这样认为的），让我们一起继续努力！我看到一丝孩子般的笑容在他脸上浮过，然后很正经的跟我开始讨论早上我提的意见，还憧憬了一下公司未来。

我真的很希望，就算公司有一天上市了，我可以自豪的叫大家有兴趣的也入几股，保值。

其实，我对VP只有一点是很有意见的，就是不切实际的push，不知道是不是他也看了《黄金甲》，以为事实像大家传言的，时间就像乳沟，要挤，总会有的。唉，我们team不大，时间再挤每周也多不出几个小时。还不如放弃宏观调控，走市场经济。

VP跟我有很多共同点，例如都是读得书少，拿着本科文凭到处招摇撞骗，用以前犯过的错唬人；都是聪明，但不绝顶，有些事情还是不要亲力亲为为妙，交给那些天才去发挥，双赢；简约，开会要短，有P就放，放完回去干活。

接下来要继续在VP身上发掘优点，多加学习。

btw, 我五个月的工作小结，由于公众假期的关系，顺延到这个月底。