C同学H同学P同学S同学，你们逃过一劫，恭喜了，人生苦短，朋友不多，虽然我滥交，但坦白说，湾区就数你们几个了。所以我说揩运气的那一顿，一定不能少。今晚这一顿就谢谢你们了，还有蛋糕，cream puffs。我该扯的都扯了，我想看跳舞，娃哈哈～～～^o^
Month: December 2006
回国后感（五）
随着世界的交流，互连网的沟通，人们眼界的开阔，我假设中美生活质素差距在缩小，或快或慢的。有两个主要的系数：RMB和美金汇率的变化和中美各自的通涨变化（通涨包含了消费指数的变化和收入的变化）。在理想状态下，我们可以假设在未来某一天中美发展到同一个水平，也就是各项比例均为1:1，而且工资也1:1。我喜欢牛顿用理想状态去研究物理世界（例如什么“假设静止或没有任何外力作用”等），不妨用理想状态去看看经济发展。
中国年人均收入2万RMB左右，美国2万5左右，约1:10。（我对中国甚至美国的这些数字持保留态度，但不精确比没有好）
假设没有任何外因干预，RMB和美金保持汇率不变，中美收入不变，要发展到同一个水平（一杯蓝山顶一杯蓝山），就是(1:10)/(X:1)=1:1，很简单，这个X是0.1。举例说，未来某一天，RMB和美金依然8:1，大家工资保持今天的不变，要享受到中美一样的生活水平，蓝山要从1.5:1降到0.1:1，等于在中国的星巴克蓝山不卖40.00RMB，而卖2.70RMB，爽S啦，哈哈。这是不考虑汇率通涨等其它因素，下面讨论。
但RMB对美金升值是大家都比较肯定的，让我们继续吧。假设没有任何外因干预，未来某一天（二十年后，2026年？），RMB兑美金汇率从8:1变成4:1，中美收入不变，要发展到同一个水平，就是[(4:1)/(8:1)]/[(1:10)/(X:1)]=1:1，现在X是0.05了。
中美经济年均增长有差距，所以收入的角力也不可能不变，中国过去几年工资平均增长约10－15%，美国约2%，之间差10%。假设在二十年内，这个差能平均保持在7%左右，到了2026年，中美的人均收入比将是(1:10)*[(1+0.07)^19]=2.77，大约是1:3。最后再算一次，假设没有任何外因干预，未来某一天（二十年后，2026年？），RMB兑美金汇率从8:1变成4:1，中美的人均收入比1:3，就是[(1:3)/(1:10)]*[(4:1)/(8:1)]/[(1:10)/(X:1)]=1:1，现在X=0.15。
让我们实际一点，20年后，离现在只是一代人的差别，中美生活水平不可能就一样。也就是上面的等式右边，不可能1:1如此乐观。邓爷爷的三步走也只是：第一步，从1981年到1990年，国民生产总值翻一番，实现温饱；第二步，从1991年到本世纪末，再翻一番，达到小康；第三步，到下个世纪中叶，再翻两番，达到中等发达国家水平。说的是2050年达到中等发达。好吧，让我们期待2026年，等式右边能呈现2:1的局面（事实应该也差不远）。这次真的是最后一次了，[(1:3)/(1:10)]*[(4:1)/(8:1)]/[(1:10)/(X:1)]=2:1，最后，X=0.3。
这么执着的算出这个X，为什么呢？这个X其实是上面提到的所有衣食住行的比例的左边的那个数，也就是，如果以上所有假设都接近现实，中国到2026年，几乎所有行业的比例都会朝0.3:1的这个预算值逼近。
看看现在某个行业的比例值，就知道在这未来20年，这个行业的盈利空间会以怎样的速度在收缩（或增长）。
按照公式，那不就是说，2026年的中国蓝山将是8块人民币[40*(0.3/1.5)]？太匪夷所思了。这公式不能这样用。只能说，2026年，一杯蓝山只能赚现在的1/5的钱。[0.3/1.5]。另外，佛山等次一线的城市房价比例是0.17:1，离0.3还有一段距离，空间很大。还有，公交0.2:1，有上调空间，加上私家车的普及，这个符合实际。利润空间减的最厉害的将会是进口车和汽油费，其次是外国连锁酒店。
几点说明：
1。利润空间减，不等于价格减（或者升）。因为我把人民币升值和人均收入增长也算进公式里面了。
2。我对每年7%的20年工资增长速度没有很大把握，最终等式右面2:1的比例也是很武断，所以0.3:1的比例，只能供参考。
3。那是2026年的一个预期，中间是线性还是非线性发展，我没有这方面的知识去作判断。
4。中美有很多本质差异，例如人口密度，年龄结构，文化，饮食。所以0.3不能放四海皆准。
我现在真佩服邓小平的眼光，那个时候看到2050年，我连2026年都没有十足把握。
回国后感（四）
以上这些比较都是消费的，现在看看工资的比例：
初生牛犊：
BJ, SH都是2300RMB左右。
http://finance.dayoo.com/gb/content/2006-12/09/content_2707156.htm
SF, NYC是4000美金左右。（会计算是工薪比较折中的职业）
http://swz.salary.com/salarywizard/layoutscripts/swzl_compresult.asp?zipcode=&metrocode=119&statecode=NY&state=New%2BYork&metro=New%2BYork&city=&geo=New%2BYork,%2BNY&jobtitle=Accountant%2BI&search=&narrowdesc=Accounting&narrowcode=FA01&r=aol_swzttsbtn_psr&p=3M7Bx98&geocode=&jobcode=FA06000001
比例是1:14左右。
没有那么前线的城市，例如广州2100RMB左右，美国的大约3000美金。约1:11。
中等：（中等不是指平均，而是分低收入，高收入之后剩下的中等收入）
中国大概就是月入1，2，3万的那一层，美国，大概就是年薪六位的那些。比这个高的，我觉得可以叫高收入了。1:4左右。
高收入：没法比，也不用比。
这些比例，假如你把工资比例除以消费比例，就可以得出那个收入层在那项消费上，中美的比例啦（购买力）。例如超一线城市毕业生去星巴克，(1:14) / (1.5:1) = 1:21，可以解释为中国在北京刚找到工作的毕业生消费一杯星巴克蓝山，相当于北美三藩市刚找到工作的毕业生消费21杯星巴克蓝山的钱包“心痛”程度。但这个程度对于中等收入的比例缩小到6杯蓝山。[(1:4) / (1.5:1) ＝ 1:6]。看的出来，在中国从低收入奋斗到中等收入，比在美国从低到中，回报高很多很多。
这类运算可以代入类推。
回国后感（三）
消费跟其它国家的数字/汇率比（可以看出生活质素，比人均生产总值的数字还要准确，特别是这个“地球是平”的年代）
因为我这段时间都在美加生活，而美加这方面差别是有，但不大。我就直接用美国比。两个国家或地方，如果在换算货币汇率之后，物价相若，收入也相若，则两地生活素质相若，例如香港和美国。这里我用1：8来换算人民币。
服装：名牌，约1:1，中国稍贵，特别是名牌在美国有很多促销活动，降幅都很可观；非名牌，约0.5:1；低档的可以达到0.3:1或者更低，也就是说3美金在中国可以买到相当于在美国10美金的低档衣服。（这不奇怪，中国是纺织出口大国）
外国连锁店（餐饮）：约1.5:1，在星巴克，40人民币可以在美国买1.5杯蓝山咖啡了。像麦当劳之类的老牌子连锁，这个比例大概就是1:1。
高档食肆：约1:1。国内高档的地方也有人均400一顿的（当然再高也有，不封顶），相当于50美金，在美国也可以去中高档了（当然也不封顶）。
日常餐馆消费：约0.5:1。一家大小三五知己煮酒聊天，消费大概就是这个比例。
家常菜：很不好意思说，这次回国没在家吃多少顿，更不用说上市场买菜啦。“道听途说”之下得出的数字大概是0.3:1左右。
宾馆住宿：三四百块钱的如家，同等档次这边大概要2/3的价格，其它的品牌酒店也是。所以约1.5:1。
租房：所在城市和地段和档次是很大决定因素，在因素相当的情况下，非常粗略的比例是0.3:1左右。就是相当于300美金在中国能租到跟1000美金在美国租的差不多条件的房。太多因素了，这个比例很粗略。
购房：这个因素就更多了，千差万别。超一线城市，中国如上海北京，美国如纽约三藩市，如果160万人民币在SH, BJ可以买到像样的房子，那在NYC, SF像样的房子得80万美金。比例约0.25:1。一线城市，在广东如广州深圳，如果80万RMB的房子，相当于50万美金左右在美国，比例约0.2:1。次一线城市，在广东如佛山南番顺，如果40万RMB约30万美金在美国，比例约0.17:1。（注：这里说的“相当于”，其实只是消费心理上的相当于，因为形式不同，北美是house和condo，中国几乎清一色是楼房，不能比平米，也不能比后园和游泳池）
油价：约1.3:1，但中国油价没有包含路费，如果搭上路费，将有机会超过2:1。
公交：约0.2:1。
私家车：说到车，我就会比较兴奋 ^_^。车的消费，在中国和北美有很多不同之处，例如，同一个品牌，中国还有国产和进口，还有上牌费用，还有路费，年审、保险的规矩也不尽相同。就车价本身而言，进口车，高档，例如我喜欢的BoxsterS，约2:1，中档，例如宝马330i，也是保持2:1，偏低档的也是2:1，看来进口车还是价位高；国产外国品牌车，例如Mazada6，在中国3万美金左右，在美国2万左右，1.5:1。但如果说按消费心理的比例看，中国有大量小升数的车款，大概在8万到16万RMB之间，就是1到2万美金，这个价格对于美国人，也只能买到市场最最低端的新车。在这个角度看，可以有1:1的比例，甚至更小。
租车：这个本不算什么主流消费，但作为一个参考点，我觉得有它自身价值。由于主流车款的差别，很难车对车的比，例如在这边2.0的车，算小升数，但在中国，算中规中矩了。所以，再次比心理消费价位，低价300到400RMB一天，在北美约40-50美金，1:1，高价2000-3000RMB，北美100-150美金，2:1。
回国后感（二）
人民币，收入，消费，及其它
这一张张的我用了二十多年的纸，在我去加拿大的那个时候改版了。结果是，我无法根据颜色直接辨别面额，为了不暴露我假洋鬼子的身份，通常我都是故作镇定的，把到手的每一张钞票，作仔细验钞状，目的是争取时间偷眇一下面额。但对方见我连一块钱都那么执着的去伪存真，不知作何感想。btw，另一种辨别海洋动植物的方法，海龟也好，海带也好，就是看语言，那些英文不怎么样中文也不怎么样的，几乎就是了。
以前觉得那些红色的（之前是蓝色的，我觉得以前的好看）百元钞，是十分好用的。现在，感觉像流水。我开始怀疑，是消费指数提高的这么快吗？大家的收入有提高的那么快吗？还是以前没有这么多高消费的产品？
我喜欢作纵横比。
广州现在的消费与以前的消费：
衣，低档的十多二十块钱的有；中档的是那些连锁店，有；高档名牌，有，比以前更琳瑯。这点几乎没有变。
食，低档的有，街头巷尾烧生蚝还是那个价（还是那么好吃）；中档好像也维持不变；高档的没有去尝试。感觉变化不大。
住，这个可是大问题，打算用一整篇幅来写。变化很大。
行，一圆二圆的公交车都变二圆了，但对比其它消费，这几乎是消费可分割的最小单位，就如同化学里面的分子。出租车还是七元起跳，十几年没变。去深圳的火车还是70元，十几年没变。从通涨和油价上涨的角度看，行，是比以前省钱了。私家车是另一个我想详细写的主题。
娱乐，卡拉ok还是相若的价格；泡温泉，贵了一点；桌球，波王桌才是二十多，出国前，普通桌三十多的都打过。没有去酒吧，没有下D厅，没有玩什么新兴的娱乐项目，感觉这些都没有大幅度涨价，稍微上调只是通涨的压力，可以忽略。
回国后感（一）
Links (20061208)
Stay connected while you travel with atlarge.com
关于世界各地机场wifi的用户群组。哪里能找到插头才是关键问题。
Grappling with Information Overload
五个解决Information Overload的方法。好，我看来有一点需要这个。尝试把每天读RSS的时间减少到2个小时以内。明天开始。
Google Audio Finally a Reality
网络电台广告？Google想怎么弄呢？
M-Commerce
介绍移动商务的一些潮流公司。我注意到Loopt，我始终相信，把“消费者物理位置”，“消费者偏好”，“此偏好之相关促销”和“此促销的物理位置”四者联系起来，是无敌的商机。正如《向左走，向右走》，不完全信息可以让人虽比邻犹隔天涯。
四个月来第一场硬仗
这段时间整个engineering team都是在埋头奋战，就我一个在“逍遥”的做新产品的architecture design，每天status meeting，大家都是很多东西汇报，你de了多少个bug，他build了多少个feature，唯独我，每天都是reading docs, designing, reading new docs, redesigning，把同一个diagram画满了公司几乎每一个白版。大家开始猜我是不是想不通了。
终于，今天下午我花了三个小时，向“高层”和Senior们，解释了整个design，逐一答疑，很久没有打这种硬仗啦。会上唯一一位非技术的manager临走时，一副同情的表情对我说：what a painful meeting。
一个没有那么painful的消息是，按照现在成长速度，公司预计明年年底可以上市，而且会有一个不错的价格，hoho ^_^
reading notes (12.07)
Setting unattainable goals can hurt your company
"People don’t like to fail and you and your employees can get demoralized after repeatedly missing targets by a significant amount and especially if your compensation is tied to a plan that will never be realized. Secondly, in trying to hit an unattainable plan, management teams typically make another huge mistake – overhiring too early or frontloading all of their hires to spend their way to success. "
"Do more with less and be careful of ramping up sales until you have a repeatable selling model. In other words do not hire too many sales people and send them on a wild goose chase until you have built the right product, honed the value proposition, identified a few target markets with pain, and can easily replicate the sales process and model from some of your customer wins."
Such a nice phone.
精彩的讨论：C++, C# and VB.net
http://channel9.msdn.com/showpost.aspx?postid=264574
非常透彻的讨论。Catherine Heller总有一种思辨的魅力。想了一下，我编程也有13个年头了，用过十数种语言，却从来没有在abstract和control之间做过挑选，只是随波逐流，俗人一个。我知道我是喜欢写code的，但头脑不够灵活，挣扎啊。余生我将继续coding，但希望不是只为了谋生，呵呵。
Weiran's Recycle Bin 