不拖不欠，眨眼两个月。

说巧不巧，跟上个月一样，刚好也是我负责的Project due。这次完成得没有那么干脆，难度比较大，跟以前的系统整合，不敢轻举妄动。

公司人事变动很大，我顶头上司回去他从小长大的NYC，现在应该开着车在美国中部的某个州游历。新来的觉得工作不对口，离开了。前台觉得还是以前的政府工作更有发挥，又走了。某上层因为公司方向的更改，给layoff了。每次当我看到大家能move on，我都是很高兴的，因为总有更好的在前面等着。人要失去，才懂得珍惜。

＃该不该outsourcing？我发现公司很多大大小小的事务都是outsourcing的。当初招聘我的时候就是recruiter联系的。印名片也是有代办。服务器流量在世界各地有外包的公司处理分流。语音识别找的是世界最顶尖的产品。发宣传电子邮件也是找专门的代理。最让我觉得好玩的是，连碎纸也有代理——没有碎纸机，只有像邮筒一样的碎纸桶，每天有碎纸公司来统一拿去碎。想起当年在I记，每次碎纸机夹纸，不上不下的时候，就得弄得满头大汗。

outsourcing的好处就是专业，但前提是要么不找，找就得找上档次的外包公司，才能保证事半功倍。例如，我找工作的时候，星期四第一个联系我的recruiter，把我的第一场面试定在下星期三，这期间我收了近百封emails，而且经过好几轮其它公司的面试，在星期二晚上，我已经敲定接受了我现在公司的offer，先不管我公司聘了我算不算请人不淑，但那第一个recruiter就一定叫做瞎忙。

outsourcing的不足有二：1。费钱；2。受绑
不过也是相对而言，如果outsource的好，包括挑的好，沟通的好，管的好，省了钱也说不定。受绑如果不是核心，例如碎纸，倒不是大问题，然而核心技术outsource，就要看大家成长速度是否一致，而且就算现在一致，也要在将来争取保持一致。

＃公司规模决定了在里面能学到什么。以前的小IT咨询公司（十多二十人），有足够的空间让我去学习最新的技术并且应用，技术提高很快，而且都是动手的，没有虚招。现在的公司（约百号人），产品基本定型，也正在盈利，每次改动，有越雷池的感觉，快速提高的是整体思考能力，和从市场部的角度去判断产品功能的能力，不单是从技术角度考虑。简单说，就是技术上能做的不一定要做，有市场推广价值的，技术上有困难也得克服，每一场小的攻坚战都是直接抛离对手的一步。（最近我常警告自己，从书上看到的最新技术，都没有动手的机会了，慢慢的会变成眼高手低。不能让公司规模限制个人的学习发展模式。慎防！）

＃一点题外话：之前一年兼任的网管，对于我作为一个developer，无比宝贵。现在programming，不可能不涉及网络，一旦牵涉，关于各种server的理解，并非一日之功。我在这方面的自信，远远超过跟我同等年薪的绝大部分developer，不是说我underpaid，这只是我的style，十分力用三分，慢慢活，活在comfort zone之内。