不做打算做很详尽的总结，毕竟已经离开了公司，好话该说的都说了，不好的现在说也不厚道。那这次总结只针对我对小型IT咨询这个行业的一点个人心得而写：
# 不能有单就做：要扬长避短，因为小，所以精，不能像看着面前胡萝卜的驴子，累死了一辈子都不知道为什么。
# 要客人付学费不能一次付清：小公司不能每种技术都会，很多时候是接一张单，才去学一种技术，就是让客人付自己的学费，但这样存在若干弊端：1。产品质量不过关，显而易见的，初学犯错误难免，错误都犯在客人的产品上，谈何质量（导致口碑差，恶性循环那已经是后话）；2。开发周期长：学以致用需要时间，磨刀再砍柴，IT业的发展速度不太允许；3。后续难：软件行业有一个很大的特点，首次开发耗时耗力最大，之后的销售维护升级拓展才是成本回收的时候。这对初始设计的可延展性要求很高，而如果那技术对于开发团队是新的，谈不上这种系统层面的设计。结果到最后需要升级，就要推倒重建。软件行业的特定利润空间一下消失了。
但小公司要客人付学费在所难免，关键是把握“度”，不能放肆。需要开发产品的绝大部分技术应当是团队已知的。反正，在保证质量，开发速度和后续拓展的前提下，才有资格让客人垫付其他学费。
但小公司要客人付学费在所难免，关键是把握“度”，不能放肆。需要开发产品的绝大部分技术应当是团队已知的。反正，在保证质量，开发速度和后续拓展的前提下，才有资格让客人垫付其他学费。
# 团队管理不能越俎代庖：老外的工程有很突出的一点就是专业性强，负责修水的不会跑去修电，分工越细，越能保证专业的深度。把开发人员在不同的项目之间来回调动，百害而无一利。
# 成果展示：每个经过辛苦开发的项目，几个星期也好，几个月也好，其实都不妨多花几个小时，把成果漂漂亮亮的打包展示，作为公司的一种财富，一种历史，展示给潜在的客户看。这年头大家
都会吹，谁能摆出点拿人的东西，才叫不枉此吹阿~~~
IT行业还是荆棘满路，但依然是宝藏沿途，看谁有眼光，有知识，有胆量和有耐性，那宝藏就归谁，当然寻宝少不了运气。赫赫
光说没用，idea我已经有了，接下来唯一需要的就是像八达通那样，do，do，do~~~~
Weiran's Recycle Bin 
看你最近的blog，发现你想了很多，也有很多ideas,不知道是否也下了决定？一直觉得每个人可能同时都有很多想法，但成功的人之所以成功，是因为把想法付诸行动。看得出你会成功的！ （我暂时只是很多想法的那一种人…)
p.s.原来你先“快奔30”，之前仲扮晒老成，等我仲以为“敬老",对你毕恭毕敬，其实吾系大我好多遮，下次无面给啦，嘻嘻~~
王子近排忙D乜？
那么年轻就创业啊!
以后叫你创业斑马,嘻嘻
托菲，没啥忙，虾忙而以。